Комментарии 0
...комментариев пока нет
Георгий Гриц: От идеи до внедрения
Сегодня ученый — не только изобретатель, но и тот, кто понимает и может объяснить, как организовать эффективную передачу своих результатов на производство
Президент Беларуси Александр Лукашенко 5 августа провел совещание с рабочей группой по анализу деятельности Национальной академии наук. На данном мероприятии были рассмотрены вопросы, посвященные оценке и повышению эффективности деятельности как академии, так и в целом всей отечественной науки. Глава государства выделил три основных направления для ученых, которые требуют приоритетного внимания: практикоориентированность научных исследований, внедрение разработок в экономику и социальную сферу, импортозамещение и экспорт научно-технической продукции. Остановлюсь только на одном факторе, который имеет прямое отношение одновременно ко всем указанным приоритетам. Это время. А точнее, время внедрения научных идей и разработок в производство. Причем речь идет не просто о временном промежутке, а об эффективном тайминге всего процесса — от разработки до внедрения в производство результатов научного труда.
Аналогичных подходов придерживается и директор Института экономики НАН Денис Муха: «Задача ученого — придумать идею, произвести товар, услугу. Ученый — это не предприниматель, не какая-то коммерческая структура. Здесь важно, чтобы были созданы действенные механизмы коммерциализации, то есть был эффективный трансфер технологий в производство. За это будут отвечать соответствующие органы госуправления».
На первый взгляд, все четко и понятно. Основа успешных проектов — серьезные фундаментальные исследования, на базе которых проводятся прикладные, важные для белорусской экономики исследовательские работы. В результате появляются опытные образцы. Если они удовлетворяют требованиям технического задания, их ждет запуск в массовое производство. В свою очередь, вся ответственность за внедрение возлагается на профильные госорганы. Таким образом, фактически предлагается вернуться, а точнее — продолжить советскую практику разработки и внедрения новых изделий. Где продвижением фундаментальных исследований в экономику являлась цепочка НИОКР.
Но это только на первый взгляд.
Сегодня невозможно быстро, а самое главное, эффективно добиться практического результата от инновации, используя только классическую советскую схему. Современные реалии видоизменили саму парадигму цепочки «идея — фундаментальные исследования — прикладные исследования — внедрение в производство». Как свидетельствуют практики ведущих стартапов, причем не только зарубежных, но и отечественных, в их основе сегодня лежит не административный ресурс, а командный, точнее, проектный принцип организации работ по всему жизненному циклу изделия от разработки до серийного производства. Задача разработчика не столько изготовить образец уникального продукта (услуги) в соответствии с требованием заказчика, сколько совместно решить стоящую перед последним проблему, причем с учетом наличия имеющихся ресурсов и изменяющейся рыночной конъюнктуры.
На этом фоне заслуживает внимания опыт Российской Федерации. С 1 января 2025 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии «Росстандарт» ввело в действие ряд новых национальных стандартов, устанавливающих общие подходы к оценке зрелости технологий и порядок взаимодействия заинтересованных сторон при осуществлении их коммерциализации: ГОСТ Р 71726-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня готовности технологий (TRL)»; ГОСТ Р 71727-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня рыночной готовности (CRL)»; ГОСТ Р 71728-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня производственной готовности (MRL)»; ГОСТ Р 71729-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня инвестиционной готовности (IRL)».
Ради справедливости следует констатировать, что вышеизложенные предложения не являются откровением. Еще в 2022 году специалисты Государственного комитета по науке и технологиям в аналитическом докладе «Высокотехнологичный и наукоемкий сектор национальной экономики: состояние и перспективы развития» отмечали, что в национальной инновационной системе «практически полностью отсутствует система поддержки высокотехнологичных стартапов на ранних стадиях реализации проекта» и из всех этапов технологической готовности от TRL1 до TRL9 отечественная система поддержки работает только на уровне TRL9. Сегодня пришло время перейти от констатации проблем к их решению.
СПРАВКА «Р»
В СССР заказчиками на выполнение прикладных научных разработок, как правило, выступали отраслевые министерства. А в роли подрядчика — научно-исследовательские организации (академические, вузовские и отраслевые научно-исследовательские институты и конструкторские бюро). Итогом данных работ являлся опытный образец (опытная партия) нового изделия, включая полный комплект конструкторской документации, указания по внедрению, временную инструкцию по эксплуатации и т. п. Итоги завершенных ОКР рассматривались на научно-технических советах, а в случаях особо важных работ — на коллегии министерства-заказчика. При положительном заключении результат НИОКР в рамках госзаказа направлялся на производство с целью организации серийного производства. Как правило, процесс подготовки и сопровождения производства нового изделия возлагался на службу главного конструктора предприятия.
УРОВНИ ГОТОВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ, TRL
Уровни 1–4: Становление, оценка технологии, проведение испытаний. TRL 1: Сформулирована фундаментальная концепция, обоснована полезность новой технологии. TRL 2: Сформулирована техническая концепция, установлены возможные области применения разработки. TRL 3: Для подтверждения концепции разработан макетный образец технологии, подтверждающий ключевые характеристики. TRL 4: Разработан детальный макет решения для демонстрации работоспособности технологии.
Уровни 5—7: Развитие / предпроизводство. TRL 5: Работоспособность технологии может быть продемонстрирована на макете в условиях, приближенных к реальным.TRL 6: Демонстрация работоспособности технологии на полномасштабном полнофункциональном прототипе в условиях реальности. По результату принимается решение о последующем внедрении технологии в реальные промышленные продукты. TRL 7: Прототип системы может быть показан в составе других систем в реальных эксплуатационных условиях.
Уровни 8—9: Непосредственное производство. TRL 8: Сборка реального устройства, которое тестируется в составе системы в ожидаемых эксплуатационных условиях. TRL 9: Реальная демонстрация технологии в ее завершенном виде, после чего принимается решение о серийном выпуске.
Георгий ГРИЦ, кандидат экономических наук, экономический аналитик
Фото из архива «СБ»
Президент Беларуси Александр Лукашенко 5 августа провел совещание с рабочей группой по анализу деятельности Национальной академии наук. На данном мероприятии были рассмотрены вопросы, посвященные оценке и повышению эффективности деятельности как академии, так и в целом всей отечественной науки. Глава государства выделил три основных направления для ученых, которые требуют приоритетного внимания: практикоориентированность научных исследований, внедрение разработок в экономику и социальную сферу, импортозамещение и экспорт научно-технической продукции. Остановлюсь только на одном факторе, который имеет прямое отношение одновременно ко всем указанным приоритетам. Это время. А точнее, время внедрения научных идей и разработок в производство. Причем речь идет не просто о временном промежутке, а об эффективном тайминге всего процесса — от разработки до внедрения в производство результатов научного труда.
Практико-ориентированный подход
По итогу совещания председатель президиума НАН Владимир Караник оперативно отреагировал на поручение Главы государства. «В Беларуси планируют сделать более эффективной цепочку от идеи до внедрения разработки в производство. <…> Фундаментальные и прикладные исследования должны завершаться созданием экспериментальной установки, экспериментального образца, опытно-промышленной партии. Если мы идем к внедрению на производство, мы должны быть абсолютно уверены в том, что эта разработка действительно отработает так, как надо. <…> Если кто-то из госрегуляторов у ученых заказывает решение какого-то вопроса и ученые решили этот вопрос качественно, выдали какой-то продукт, то дальше уже заказчик несет ответственность за тиражирование разработки, за то, чтобы она не лежала на полке до лучших времен», — подчеркнул председатель президиума НАН Беларуси.Аналогичных подходов придерживается и директор Института экономики НАН Денис Муха: «Задача ученого — придумать идею, произвести товар, услугу. Ученый — это не предприниматель, не какая-то коммерческая структура. Здесь важно, чтобы были созданы действенные механизмы коммерциализации, то есть был эффективный трансфер технологий в производство. За это будут отвечать соответствующие органы госуправления».
На первый взгляд, все четко и понятно. Основа успешных проектов — серьезные фундаментальные исследования, на базе которых проводятся прикладные, важные для белорусской экономики исследовательские работы. В результате появляются опытные образцы. Если они удовлетворяют требованиям технического задания, их ждет запуск в массовое производство. В свою очередь, вся ответственность за внедрение возлагается на профильные госорганы. Таким образом, фактически предлагается вернуться, а точнее — продолжить советскую практику разработки и внедрения новых изделий. Где продвижением фундаментальных исследований в экономику являлась цепочка НИОКР.
Но это только на первый взгляд.
Сегодня невозможно быстро, а самое главное, эффективно добиться практического результата от инновации, используя только классическую советскую схему. Современные реалии видоизменили саму парадигму цепочки «идея — фундаментальные исследования — прикладные исследования — внедрение в производство». Как свидетельствуют практики ведущих стартапов, причем не только зарубежных, но и отечественных, в их основе сегодня лежит не административный ресурс, а командный, точнее, проектный принцип организации работ по всему жизненному циклу изделия от разработки до серийного производства. Задача разработчика не столько изготовить образец уникального продукта (услуги) в соответствии с требованием заказчика, сколько совместно решить стоящую перед последним проблему, причем с учетом наличия имеющихся ресурсов и изменяющейся рыночной конъюнктуры.
Применение проектного подхода и современных методик организации трансфера технологий позволяет существенно увеличить скорость, а самое главное, эффективность внедрения научных идей и разработок в производство.Из известных методик наибольшее распространение получила т. н. модель технологической зрелости, разработанная в 80-х годах прошлого века по заданию Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства США (англ. National Aeronautics and Space Administration, NASA). В основе данной модели лежит шкала оценки готовности технологий на отдельных этапах трансфера новой технологии (англ. Technology Readiness Levels, TRL). При этом каждый из уровней определяет критерии, которые позволяют поступательно развивать и контролировать идею продукта от разработки до серийного производства. Продвижение на следующий уровень проекта возможно только после успешного завершения предыдущего уровня.
Целесообразно использовать опыт
Текущая проблематика повышения эффективности существующей системы отбора и поддержки как стратегических инвестиционных мегапроектов, так и высокотехнологичных стартапов находится на особом контроле Правительства и профильных ведомств, что вселяет определенный оптимизм и дает надежду на оперативное решение назревших проблем. А вот ситуация в такой сфере, как стандартизация процессов трансфера технологий, требует дополнительного внимания. Наличие в реестре национальных стандартов только одного государственного стандарта (СТБ), в названии которого присутствуют слова «трансфер технологий» (и то применительно к цифровым технологиям — СТБ 1232-2000 «Трансфер цифровых технологий. Общие положения»), явно недостаточно.На этом фоне заслуживает внимания опыт Российской Федерации. С 1 января 2025 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии «Росстандарт» ввело в действие ряд новых национальных стандартов, устанавливающих общие подходы к оценке зрелости технологий и порядок взаимодействия заинтересованных сторон при осуществлении их коммерциализации: ГОСТ Р 71726-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня готовности технологий (TRL)»; ГОСТ Р 71727-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня рыночной готовности (CRL)»; ГОСТ Р 71728-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня производственной готовности (MRL)»; ГОСТ Р 71729-2024 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня инвестиционной готовности (IRL)».
Благодаря наличию единой позиции по консолидации и синхронизации действий белорусского и российского правительств в части обеспечения технологического суверенитета в рамках Союзного государства представляется целесообразным рассмотреть возможность использования российского опыта в области стандартизации при осуществлении коммерциализации новых технологий (знаний).
Ради справедливости следует констатировать, что вышеизложенные предложения не являются откровением. Еще в 2022 году специалисты Государственного комитета по науке и технологиям в аналитическом докладе «Высокотехнологичный и наукоемкий сектор национальной экономики: состояние и перспективы развития» отмечали, что в национальной инновационной системе «практически полностью отсутствует система поддержки высокотехнологичных стартапов на ранних стадиях реализации проекта» и из всех этапов технологической готовности от TRL1 до TRL9 отечественная система поддержки работает только на уровне TRL9. Сегодня пришло время перейти от констатации проблем к их решению.
СПРАВКА «Р»
В СССР заказчиками на выполнение прикладных научных разработок, как правило, выступали отраслевые министерства. А в роли подрядчика — научно-исследовательские организации (академические, вузовские и отраслевые научно-исследовательские институты и конструкторские бюро). Итогом данных работ являлся опытный образец (опытная партия) нового изделия, включая полный комплект конструкторской документации, указания по внедрению, временную инструкцию по эксплуатации и т. п. Итоги завершенных ОКР рассматривались на научно-технических советах, а в случаях особо важных работ — на коллегии министерства-заказчика. При положительном заключении результат НИОКР в рамках госзаказа направлялся на производство с целью организации серийного производства. Как правило, процесс подготовки и сопровождения производства нового изделия возлагался на службу главного конструктора предприятия.
УРОВНИ ГОТОВНОСТИ ТЕХНОЛОГИИ, TRL
Уровни 1–4: Становление, оценка технологии, проведение испытаний. TRL 1: Сформулирована фундаментальная концепция, обоснована полезность новой технологии. TRL 2: Сформулирована техническая концепция, установлены возможные области применения разработки. TRL 3: Для подтверждения концепции разработан макетный образец технологии, подтверждающий ключевые характеристики. TRL 4: Разработан детальный макет решения для демонстрации работоспособности технологии.
Уровни 5—7: Развитие / предпроизводство. TRL 5: Работоспособность технологии может быть продемонстрирована на макете в условиях, приближенных к реальным.TRL 6: Демонстрация работоспособности технологии на полномасштабном полнофункциональном прототипе в условиях реальности. По результату принимается решение о последующем внедрении технологии в реальные промышленные продукты. TRL 7: Прототип системы может быть показан в составе других систем в реальных эксплуатационных условиях.
Уровни 8—9: Непосредственное производство. TRL 8: Сборка реального устройства, которое тестируется в составе системы в ожидаемых эксплуатационных условиях. TRL 9: Реальная демонстрация технологии в ее завершенном виде, после чего принимается решение о серийном выпуске.
Георгий ГРИЦ, кандидат экономических наук, экономический аналитик
Фото из архива «СБ»