Комментарии 0
...комментариев пока нет
Модернизация должна проводиться под выпуск продуктовой линейки, конкурентоспособной в долгосрочной перспективе
Модернизация, инвестиции в основной капитал — сладкие ингредиенты макроэкономики. Новое оборудование, современные технологии повышают конкурентоспособность продукции, производительность труда, сбыт растет, экспорт увеличивается, зарплаты растут вместе с эффективностью труда… И все финансово-экономические показатели национальной экономики надежно находятся в зеленой зоне положительной динамики. В целом алгоритм понятный и адекватный. Но не стоит забывать и про овраги. А точнее, риски. Активные инвестиции всегда риски: значительные или очень серьезные. И тем более большие на фоне множественных неизвестных на соседних рынках. Спрос и предложение изменяются со стремительной непредсказуемостью. И в последние годы чаще всего в силу политических факторов, которые в отличие от экономических просчитать весьма сложно. Собственно, и в силу быстрых технологических циклов товары по своему функционалу тоже стремительно трансформируются. И вчерашняя передовая модификация завтра может стать безнадежно устаревшей и бесперспективной. Поэтому инвестиционный процесс становится все более сложным, творческим и ответственным, сочетающим в себе стратегическое планирование и тактическую гибкость. Об этом поговорили с ректором Института повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии» Татьяной Мельниковой.
На существующей базе
Татьяна Мельникова.
— Опираясь на мнения многих руководителей предприятий индустриального сектора, включая проходящих обучение в институте «Кадры индустрии», думаю, что в вопросах модернизации необходим сбалансированный подход: одинаково опасны для устойчивости экономики как чрезмерное увлечение новациями по принципу «заменим все на новое — и будет нам счастье», так и застревание в прошлом технологическом укладе с его «проверенными жизнью» рынками и поставщиками, упор исключительно на привычную номенклатуру продукции. Надо одновременно развивать и инновационные направления, в том числе венчурные стартапы, и максимально эффективно использовать и расширять существующие мощности, оптимизируя производственные процессы и затраты. Какой бы заманчивой ни казалась новая экономика с отраслевыми и общегосударственными цифровыми платформами, сквозными данными и искусственным интеллектом, но ее невозможно построить вмиг здесь и сразу в таких объемах, чтобы они могли прокормить всю страну. У наших традиционных отраслей тоже есть весьма серьезный потенциал роста. У многих предприятий сформирован значительный портфель заказов. По ряду позиций спрос существенно выше производственных возможностей. Например, потребности экспортных рынков в электробусах «Белкоммунмаш», автобусах МАЗ в разы превышают их поставки. Остается высоким спрос и на другую номенклатуру белорусской продукции. Поэтому необходимо наращивать объемы, расширять производство там, где спрос есть. Это и делается. Если существует возможность заработать, глупо не воспользоваться конъюнктурой рынка.
По некоторым позициям отмечается определенный спад, но он в какой-то степени цикличен, обусловлен причинами неэкономического характера, и в будущем спрос должен восстановиться. Другой вопрос, что востребована открывшимся рынком будет конкурентоспособная продукция. Поэтому модернизация производственных активов, развитие технологической базы, внедрение инноваций с повестки дня не снимаются. Наоборот, стоит задача активизировать эти процессы. И здесь крайне важно не свалиться в формализм, стремясь выполнить любой ценой количественные показатели темпов роста. Лишних денег в стране нет. Особенно сейчас, учитывая сложную геополитическую обстановку. Поэтому любые инвестиции должны быть стратегически продуманными и взвешенными исходя из анализа существующего положения вещей и понимания, какую линейку продукции предприятие планирует выпускать по окончании инвестиционного цикла. Инвестиции в основной капитал — не выполнение соответствующего макроэкономического показателя в моменте, не освоение денег, а целенаправленное развитие предприятия в стратегической перспективе. И при приобретении дорогого и сложного оборудования нужно понимать, какая продукция на нем будет выпускаться. Причем с четким осознанием каналов сбыта, объемов, критериев конкурентоспособности, объемов потенциального спроса… И не только завтра-послезавтра, но и через 5—10—15 лет. Необходимо заглядывать за горизонт минимум на срок амортизации основных средств производства. В принципе, все это так или иначе учитывается при разработке, согласовании и утверждении инвестплана проекта модернизации.
Умная модернизация
— Финансовые средства на умную модернизацию есть. И внутренние, и внешние, прежде всего российские кредиты. На различных условиях, в том числе и весьма привлекательных, ниже ставки рефинансирования. Очень большой соблазн освоить эти средства. И не только на обновление парка станков и оборудования, но и на разработку программного обеспечения, аппаратно-программных комплексов для проведения мероприятий по цифровизации и цифровой трансформации. Благо такой показатель тоже есть, его разработало Министерство связи и информатизации, и о его выполнении отчитываются субъекты хозяйствования. Заемные ресурсы для этих целей можно получить на привлекательных условиях, но они все равно остаются возвратными. Поэтому любой модернизации должны предшествовать разработка соответствующей бизнес-стратегии, глубокая аналитическая работа, бизнес-разведка, чтобы четко понимать емкость рынков и номенклатуру продукции, которая позволит вернуть или «отбить» кредиты. Есть достаточно емкий российский рынок. Но нужно просчитывать его параметры не в моменте, а в долгосрочной перспективе. Объективно понимая, что в российской системе координат местные предприятия будут лоббировать свои интересы. Конкурировать с китайской продукцией и другими внешними игроками тоже придется. Внутренний спрос на широкий ассортимент продукции более скромный, но он тоже существует. И его надо насыщать и развивать. По достаточно значительной номенклатуре продукции мы пока не можем удовлетворить собственные потребности. По разным причинам. Включая и силу стремления удержать экспортные рынки. А вот производственных мощностей не всегда хватает.У внутреннего рынка тоже есть значительный потенциал для развития индустриального комплекса. В ряде случаев существенного снижения затрат для выхода на конкурентную себестоимость можно добиться за счет развития и углубления внутренней кооперации, более четкого корпоративного управления, разумного внедрения принципов и инструментов бережливого производства, оптимизации цепочек поставок, информационных технологий. В Беларуси много предприятий, специализирующихся на выпуске узлов и комплектующих. И государственных, и частных. Их потенциал и возможности пока не в полной мере задействованы. И внутри национального индустриального сектора у нас есть возможности выстраивания схем локализации, передачи части номенклатуры продукции на аутсорсинг малому и среднему бизнесу, чтобы за счет кооперации получить готовое конкурентоспособное изделие, снижая зависимость от внешних поставок. Поэтому внутренние ресурсы далеко не исчерпаны.
Мобильность инноваций
— Несомненно, нашей промышленности, как и экономике в целом, жизненно необходимы инновации. Но этот процесс должен быть аналитически проработанным и взвешенным на экспертном уровне принятия решений. Без хайпа и чрезмерной увлеченности безответственным визионерством. У нас есть шанс войти в число стран с высокотехнологичной экономикой. Особенно сейчас, когда на уровне глав государств во время последнего визита Александра Лукашенко в Китай достигнута беспрецедентная договоренность о передаче Беларуси китайских технологий и развитии совместных производств в самых перспективных областях: искусственном интеллекте, машинном зрении, роботизации, цифровизации в машиностроении и других. Но надо понимать, что технологии последнего поколения никто в мире никому не передавал и даже не продавал. Обычно они пересекали границы, когда другие государства их попросту добывали силами своих разведок, копировали либо перекупали соответствующих специалистов вместе с компетенциями. Поэтому, если говорить про инновационное развитие, нужно в значительной степени рассчитывать на собственные силы.С другой стороны, Беларусь — средних размеров страна, с открытой, экспортно ориентированной экономикой. Нас окружают более крупные игроки, обладающие значительными ресурсами. Теоретически и в значительной степени практически у нашего государства есть потенциал создать уникальные технологии, которые станут сердцем экономики. Но исходя из текущих реалий, насколько долго мы сможем сохранять монополию на этот уникальный продукт? Сможем ли его быстро масштабировать, вывести на международные рынки? Эффективные ноу-хау быстро могут быть перекуплены или просто перехвачены конкурентами из соседних стран и быстро коммерчески освоены. Это реальные риски, которые необходимо учитывать. У нас есть наука, компетенции, интеллектуальный капитал, но экономической мощи может не хватить, чтобы снять сливки с инноваций глобального масштаба.
А еще даже в больших государствах со значительными экономиками прорывные технологии не всегда (а чаще всего, наоборот) разрабатывались с нуля, а на базе чужих достижений и разработок. Но идеи важно не только подсмотреть, но осознать, проанализировать, улучшить и грамотно использовать. Для этого тоже нужны наработанная экспертиза и очень компетентные специалисты. Даже просто для закупки импортного оборудования необходим широкий круг разнообразных знаний (от технических до юридических, в области международного права), наработанные контакты в деловых кругах и, конечно же, опыт практической реализации такого рода сделок. В противном случае, помимо возможных срывов поставок недобросовестными контрагентами, можно приобрести новое оборудование, но реализующее морально устаревшие технологии, с ограниченным или непригодным в ближайшей перспективе функционалом, и через несколько лет оказаться неконкурентоспособными, но с необходимостью выплачивать кредиты. В конце 1980-х — начале 1990-х в такую ловушку попало немало предприятий, когда, очарованные доступностью западного оборудования, приобретали станки и производственные линии, которые уже уходили из европейских производств. И потом отечественные компании не могли достойно конкурировать с импортной продукцией. Этот отрицательный опыт важно учитывать и не повторять.
Говоря объективно, наше влияние на внешние контуры достаточно ограничено. Но Беларусь — надежный партнер и хороший командный игрок. За счет гибкости мы можем эффективно для своей национальной экономики вписываться в региональные и геоэкономические ландшафты. В том числе за счет диверсификации индустриального сектора. Он у нас представлен и крупными предприятиями, и средним, и малым бизнесом, инновационными компаниями, включая частные, со специализацией на выпуске промежуточной продукции. Есть достаточно много центров и очагов инноваций, небольшие компании с мотивированной молодежью, которые выпускают уникальную продукцию. В том числе в рамках кооперации с флагманами. Потенциал есть, но его необходимо консолидировать и максимально эффективно задействовать в рамках грамотных стратегий и бизнес-моделей.
volchkov@sb.by