Гендиректор Корпорации МСП Исаевич: Каждый четвертый ИП - это молодежь до 35 лет
В какие отрасли сейчас чаще всего идут предприниматели?
Александр Исаевич: Малый и средний бизнес сейчас уже практически везде - от традиционных торговли и общепита до ранее непривычных для МСП высоких технологий, космоса, приборостроения и обрабатывающей промышленности. Сегодня два из трех производителей беспилотников - это МСП. Там, где "крупняку" нужны месяцы, а иногда и годы на перестройку внутренних процессов, малый бизнес способен быстро перестраиваться под текущие вызовы и задачи, в том числе в рамках импортозамещения. И это не просто лозунги. За три года количество МСП в обрабатывающей промышленности выросло более чем на 10% и сегодня уже превышает 435 тысяч. А в сфере ИТ и связи число МСП увеличилось на 15% - до 256 тысяч.
Конечно, не могу не сказать про онлайн-торговлю. До начала пандемии количество МСП в этой сфере было всего 45 тысяч на всю страну, а сегодня это уже 383 тысячи. То есть за пять с небольшим лет рост почти в девять раз. Только с начала 2025 года зарегистрировано более 60 тысяч новых предпринимателей в этой отрасли. И если на рост числа МСП в приоритетных отраслях влияют фокус государственной политики и пул специальных мер поддержки, то здесь ключевым драйвером является развитие платформенных систем.
Вообще, платформизация - это новый тренд. Сократилась дистанция между продавцом и покупателем, заказчиком и поставщиком. Выход на рынок уже не означает преодоления десятка барьеров. Плюс маркетплейсы дали возможность существенно снизить порог входа в бизнес: если раньше, чтобы продавать свои, скажем, свечи или косметику, нужно было открывать свой офлайн- или онлайн-магазин, то сейчас можно зайти на платформу и попробовать свой бизнес начать там.
Повлияло ли это на портрет предпринимателя? Как изменилось предпринимательство в России за последние три года?
Александр Исаевич: Если кратко говорить про тренды развития предпринимательства в России, то это "цифра", технологии и молодежь. Сегодня каждый четвертый ИП в России - это молодежь до 35 лет. То есть у нас почти 1,2 млн молодых предпринимателей. Еще около 6,7 млн молодых людей в возрасте до 35 лет являются самозанятыми. Это больше половины от общего числа самозанятых в стране.
И молодежь хорошо чувствует тренды. Те же модульные гостиницы и глэмпинги, креативные кластеры, медицинские системы с искусственным интеллектом, беспилотники и робототехнические комплексы - все это сферы, где мы сейчас видим большой интерес со стороны молодежи. Причем идет смена поколений внутри самого сегмента молодежного предпринимательства. Растет доля зумеров - их уже более чем 6% среди всех ИП. Раньше было 4%. А вот доля миллениалов сокращается.
Безусловно, такая возрастная трансформация, а также вызовы и цели, стоящие сегодня перед бизнесом, влияют на способы их достижения. Цифровые сервисы и инструменты становятся базой для ведения своего дела - от автоматизации внутренних процессов до расширения рынков сбыта, создания новых кооперационных цепочек и привлечения финансирования. Малый бизнес очень мобилен и способен оперативно реагировать на решение различных задач, в том числе в высокотехнологичных отраслях. Поэтому вся инфраструктура поддержки МСП должна быть доступна в режиме "клика".
После недавнего обновления Единого реестра МСП количество малых и средних предприятий в России составило 6,4 млн. До обновления реестра эта цифра была 6,7 млн. С чем это связано? Это сокращение предпринимателей в стране или просто техническая процедура? И какие именно изменения произошли в структуре сегмента МСП?
Александр Исаевич: Нахождение в реестре МСП - это не пожизненная опция для бизнеса. Есть ряд критериев, на соответствие которым ФНС и проводит ежегодную проверку. По сути, именно после такой "очистки" реестра мы получаем наиболее точные данные по сектору МСП в стране. Из него исключаются предприятия, прекратившие свою деятельность за последний месяц, те, кто не представил налоговую отчетность или перестал отвечать условиям отнесения к МСП по структуре уставного капитала или превысил пороговые значения по доходу или занятости.
В итоге сейчас общая численность субъектов МСП в России составляет 6,4 млн. Это на 203 тысячи больше, чем было на аналогичную дату в прошлом году. То есть прирост за год составил 3,3%. Для сравнения - в предыдущие два года этот показатель был на уровне 4%, что позволило тогда восстановить численность МСП после пандемии. Можно сказать, что сейчас устанавливается равновесие после скачков численности в период ковида и мы переходим к органической динамике развития сегмента за счет создания регуляторных условий ведения бизнеса.
Несмотря на экономические сложности и внешние вызовы, малый и средний бизнес продолжает развиваться. Это видно по числу переходов в более высокие категории бизнеса. Более 38 тысяч субъектов МСП по итогам обновления реестра изменили свою категорию на более высокую, то есть они выросли и перешли в другую группу. Порядка 34 тысяч предприятий выросли из микро в малые, 1,7 тысячи - из микро сразу в средние, и 2,8 тысячи сделали шаг из малых в средние. То есть реализуемые меры господдержки как дали свои плоды "в моменте", так и сформировали кумулятивный эффект. Только за прошлый год МСП смогли привлечь рекордные 1,18 трлн рублей в рамках Национальной гарантийной системы, оператором которой как раз является Корпорация МСП.
А те 300 тысяч МСП, которые были исключены из реестра, они из каких отраслей?
Александр Исаевич: В целом мы увидели очень ровную динамику после обновления реестра - по всем отраслям число выбывших МСП составило в среднем 5,8%. При этом можно выделить несколько отраслей, которые все-таки оказались наиболее устойчивыми, - это здравоохранение и предоставление социальных услуг, операции с недвижимостью и образование.
По вашим наблюдениям, какие МСП больше всего показывают рост и переходят в более высокие категории бизнеса?
Александр Исаевич: Если сравнивать данные реестра до и после обновления, то мы видим, что средний возраст акселерировавшегося бизнеса составил 8 лет и 7 месяцев. Это выше среднего возраста МСП в стране, который сейчас составляет 7 лет и 5 месяцев. То есть для перехода в более высокие категории бизнес проходит достаточно серьезный путь, расширяя свои объемы, компетенции и рынки сбыта. Именно поэтому около 82% выросших компаний - это юридические лица. И только 18% - индивидуальные предприниматели.
Как изменилась господдержка на фоне высокой ключевой ставки?
Александр Исаевич: К сожалению, рост ключевой ставки напрямую связан с условиями господдержки. Но сохранение льготных финансовых продуктов критически важно для малого и среднего бизнеса. Причем чаще всего речь идет об оборотных средствах, не говоря уже о реализации инвестпроектов для развития компаний. Поэтому сегодня меры поддержки в основном направлены на то, чтобы сохранить доступ МСП к заемному финансированию. Например, "зонтичные" поручительства Корпорации МСП позволяют нам взять на себя риски за предпринимателей при получении кредитов в банках.
В итоге в 2024 году, когда ключевая ставка росла наиболее интенсивно, это позволило МСП привлечь 470 млрд рублей. Финансовую поддержку, таким образом, получили более 38 тысяч предпринимателей. При этом каждый третий кредит не был бы получен без нашего поручительства. То есть "зонты" обеспечили МСП необходимое финансовое плечо для сохранения, ведения и роста бизнеса.
Для компаний реального сектора льготное финансирование - это, по сути, единственная возможность оставаться на рынке, который сегодня динамично развивается в зависимости от внешних факторов и внутренних задач государства. И бизнесу надо иметь возможность перестраиваться, модернизироваться и расширяться. Со вчерашними гайками не всегда можно решить сегодняшние задачи и тем более работать на будущее. Снижение ключевой ставки позволило снизить проценты по отраслевым льготным программам для предприятий станкостроения, робототехники и малых технологических компаний, в том числе по уже ранее выданным кредитам. И если сохранится тренд на снижение "ключа", ставки по этим программам продолжат снижаться.
А микрозаймы?
Александр Исаевич: Микрозаймы государственных МФО остаются востребованными. Это быстрые деньги, но на достаточно комфортных для такого продукта условиях. За первое полугодие 2025 года МСП получили микрозаймы через нашу цифровую платформу более чем на 11 млрд рублей. Средняя процентная ставка составила 8,9%. Это в три-четыре раза меньше, чем при банковском кредитовании.
Причем в регионах все больше заявок на микрофинансирование поступает в режиме онлайн. В среднем ежедневно через сервис микрозаймов на платформе поступает более 70 заявок и заключается договоров на десятки миллионов рублей. И тут надо понимать, что цифровизация - это не просто кнопка. Когда переходишь в "цифру", важно четко прописать все этапы процесса. В этот момент часто отваливается лишняя бюрократия - то, что не имеет ценности. Остается только алгоритм, который легко оцифровать и унифицировать. И главное - сделать проще для конечного пользователя.
Российский экспорт переориентировался на Азию. Распространяется ли это на МСП?
Александр Исаевич: Я бы сказал, что МСП тут являются одним из ключевых игроков в силу своей адаптивности и умения в моменте использовать "окна возможностей". Азия и страны СНГ, безусловно, сейчас в числе приоритетных направлений, но есть контакты и с Европой, и с Латинской Америкой.
На МСП.РФ авторизованные и верифицированные заказчики могут размещать свои потребности, а российские предприниматели - откликаться и предлагать свои товары и услуги. Так, например, производитель из Пензенской области заключил контракт на поставку электронных компонентов крупному машиностроительному предприятию Беларуси. И такие примеры есть не только по СНГ. Свои потребности уже разместили 102 иностранные компании из 14 стран.
А можете назвать страны?
Александр Исаевич: Помимо СНГ это Китай, Турция, Индия, Иран, ОАЭ, Сербия и даже Мексика. Сейчас как раз на финальной стадии находятся переговоры между российским инновационным стартапом и мексиканскими заказчиками по поставке медицинских изделий. Всего с помощью нашего сервиса российские МСП уже стали поставщиками 52 зарубежных компаний. Причем пятая часть всех заключенных сделок относится к услугам по металлообработке. Около 30% сделок - к производству одежды и текстиля, порядка 14% - к производству комплектующих, по 13% занимают производство автокомпонентов и промышленного оборудования.
Также мы ведем работу по созданию кросс-платформенных решений с другими странами, чтобы еще больше упростить и расширить возможности бизнеса в части международной кооперации. Мы уже создали единое платформенное решение с Узбекистаном. Такая международная платформизация стирает логистические барьеры, дает новые возможности развиваться, находить новых партнеров, и дистанция в тысячи километров сокращается до клика.