Первый детский лагерь в Краснодарском крае внедряет бережливые технологии

Используя опыт, накопленный в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) помогут оптимизировать организацию досуга в оздоровительном лагере «Фламинго» из Темрюкского района.

- Изначально сфокусировавшись на производстве, сегодня мы переносим этот успешный опыт в сферу услуг, в том числе в такую важную, как детский отдых. Это не просто оптимизация - это инвестиции во впечатления и комфорт наших детей. Когда каждый процесс отлажен, у персонала появляется больше времени на главное - на общение и развитие ребят, а сам отдых становится более ярким и запоминающимся, - прокомментировал министр экономики Кубани Алексей Юртаев.

Детский оздоровительный лагерь расположен на берегу Азовского моря в поселке Пересыпь. Каждую смену здесь могут отдыхать более 400 детей от 7 до 17 лет.

В качестве пилотного потока для улучшений выбран процесс организации досуговых мероприятий. В ближайшие месяцы рабочая группа предприятия под руководством экспертов РЦК будет анализировать текущие операции, выявлять и устранять потери - например, долгое ожидание инвентаря или неоптимальное расписание.

- Многие думают, что бережливое производство - это про станки и конвейеры. Но здесь, в детском лагере, мы оптимизируем самый ценный ресурс - время для впечатлений. Наша задача - убрать из расписания пустоты, такие как долгое ожидание, ненужные перемещения, организационные заминки. Это поможет высвободить время для творчества, общения и индивидуальной работы с каждым ребенком, - поделилась руководитель проекта АНО «РЦК» Елена Самохина.

Как сообщили в пресс-службе министерства экономики Краснодарского края, в пансионате «Бургас» из Адлера уже подвели промежуточные итоги реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Сейчас перед командой стоит задача ускорить подготовку номеров к заезду гостей на 20% и сократить время уборки на 15%. Для этого уже начаты работы по улучшению технического обслуживания, пересмотру подходов к работе с персоналом, обновлению стандартов и программ, а также сокращению лишних передвижений сотрудников. Уже отмечены первые положительные изменения в организации работы службы номерного фонда.