Ассоциация МСБ предлагает объединить предпринимателей республики на съезде

Пять ценностей Ассоциации МСБ, по версии нового руководителя

– Ильяс Рафаилович, вы полгода назад стали главой Ассоциации МСБ. Что вы успели сделать за это время?

– Первый месяц ушел на то, чтобы принять дела, провести традиционные новогодние мероприятия Ассоциации. Как избранному президенту некоммерческой общественной организации вначале необходимо официально зарегистрироваться в Министерстве юстиции, в налоговой инспекции, а также переоформить ряд кадровых и бухгалтерских документов, договора аренды офиса и другие безотлагательные дела.

К концу января провели пленарное заседание, где представил свое видение дальнейшего развития Ассоциации. Предварительно провел опрос предпринимателей среди них и ветераны предпринимательского движения, и активно участвующие в общественной жизни Ассоциации сейчас или еще только планируют вы ее вступление. Выявились различные ожидания. Поэтому первое, что я сделал, – проанализировал и предложил свою концепцию.

– И в чем ваша концепция? Что может получить член Ассоциации? Какие от вас бонусы, какую поддержку и какие обязательства?

– Вот этот вопрос все начинают задавать: что же я получу? Что же может дать Ассоциация? От Ассоциации желают получить ценности в пяти направлениях.

Первое, для чего приходят к нам, – это ожидание более эффективного бизнес-продвижения. И это понятно, так как главная цель коммерческой организации – получение прибыли. Предприниматель ищет клиентскую базу, контрагентов, поставщиков, выстраивает логистические цепочки и т. д.

Второе – это безопасность. Любое производство требует техники безопасности. Это правда. При этом понятие предпринимательской безопасности не ограничивается налоговыми, юридическими ограничениями. Все намного шире. Сюда входят и личная и медицинская – всё, что негативно влияет на предпринимательскую деятельность.

Третье – общение. Предпринимателю живется трудно, у нас всегда какие-то вопросы возникают: пандемия, санкции. Неважно, какое направление бизнеса, не важен стаж – у всех примерно одни и те же вопросы, и нам хочется найти поддержку, с кем-то на равных пообщаться, поделиться опытом и советом, то есть потребность в общении друг с другом. Кстати, такие общения часто переходят в кураж, в хорошем смысле этого слова. Я считаю, что кураж для предпринимателя – это необходимость снять нагрузку. Без куража мы не сможем работать как в пословице «чтобы хорошо работать, нужно уметь хорошо отдыхать». Что и демонстрируют предприниматели на деле.

С первых дней Ассоциации (создана в 2002 году, – прим. Т-и) мы формировали полезные связи друг с другом, отсюда и формат «чайханы», за чашкой чая знакомились, жаловались на трудности, нашей находили совместные решения. Наверное, изюминка нашей Ассоциации в том, что она не отражает конкретное профессиональное сообщество, у нас полное ассорти, представлены все направления бизнеса: бизнес-тренеры, строители, швеи, общепит, массажисты, медики – все.

Всегда можно найти свое окружение, главное, чтобы оно было добропорядочным, чтобы не «кидалово». Когда формировалась Ассоциация в 90-х – начале нулевых, такое «кидалово», к сожалению, присутствовало. Поэтому в Ассоциацию искали и приглашали добропорядочных предпринимателей.

Четвертое – это признание, а не только деньги. Судьба предпринимателя непредсказуема. Каждый год успешной деятельности – это уже победа. Не каждый может справиться с нагрузкой, ответственностью, поэтому к каждому предпринимателю нужно относиться с пониманием и уважением. Он не только обеспечивает благосостояние себя, своей семьи и сотрудников, но и, не будем забывать, поднимает экономику нашей страны. Поэтому почему бы не продемонстрировать уважение, признательность в средствах массовой информации, наградить прилюдно грамотой, благодарственным письмом, медалями? Почему бы ему не присвоить звание заслуженным работником своей отрасли? Если он действительно со своей стороны серьезно вкладывается.

Пятое – развитие инноваций: сделать то, чего еще не было. Столько интересных платформ появилось с использованием искусственного интеллекта. Понятно, что не все мы программисты и не все обладаем этими технологиями. Но хотелось бы, чтобы было что-то появлялось новое, чего еще не было в нашем бизнесе. Предприниматель знает: всегда надо развиваться, иначе мы серьезно отстанем. Поэтому инновационные направления всегда будут присутствовать.

Вообще что отличает предпринимателя от всех остальных? Целая триада: это инициатива, которую мы сами проявляем; ответственность, которую мы сами на себя берем; и, наконец, инновационность. Не просто увидели и растиражировали, а внесли что-то свое. Генераторы идей.

Я назвал основные направления. На начальном этапе предприниматель должен твердо встать на ноги, стать самодостаточным, финансово устойчивым. По мере достижения этой цели будет проявляться потребность в сторону благотворительности, инвестирования и так далее. Кстати, изначальная цель нашей Ассоциации, и она не меняется и не будет меняться, – это содействие развитию бизнеса, в том числе культурного и духовного развития.

«Я считаю, что просто обязан помочь предпринимателям без опыта»

– Предпринимательское сообщество знают вас как основателя и руководителя успешной бизнес-структуры в медицинской отрасли. У вас налаженный, успешный масштабируемый бизнес, а тут вы берете на себя новую ношу, возглавляете общественную организацию. В чем мотивация для вас?

– Ну, во-первых, не вдруг. Начнем с этого. Я преподаватель MBA Высшей школы бизнеса КФУ, преподаю в медицинской академии, причем делаю это безвозмездно. Это мое личное желание. Если у меня это получается, почему я не могу помочь другим?

Я в Ассоциации с самого основания, у меня номер удостоверения 8, я в первой десятке. В этом году 1 августа исполнится 23 года нашей Ассоциации. Еще лет 5-10 лет назад открытие новых филиалов, новых направлений в бизнесе занимало все время. Но сейчас ситуация немного меняется. У меня подросли сыновья, они вошли в оперативное и тактическое управление – уже полтора года как успешно управляют клиниками. Я буквально на днях нотариально подписал, что передаю свои полномочия генерального директора одному из сыновей. То есть у меня появляется время.

Но и это еще не главное. Мне сейчас 65 лет, и я поздравляю своих одноклассников, которым тоже 65 лет, и что я вижу? Среди них тоже есть предприниматели, и довольно успешные, но они уходят на заслуженный отдых и начинают киснуть. Нет того драйва, нет того тонуса, нет постоянной нагрузки, и они начинают сдавать позиции. А мы знаем, что когда кто-то уходит на пенсию, что-то начинает идти не так, болезни появляются. Сдавать позиции добровольно я не согласен, я не собираюсь стать пенсионером, хотя такая возможность по возрасту у меня есть. У меня есть желание продолжить свою активную деятельность. Если уж не на поприще клиники, то, по крайней мере, здесь, в Ассоциации, раз такая возможность появляется.

Когда предприниматель становится самодостаточным, наступает момент, когда надо поблагодарить жизнь за то, что ты дожил до этого состояния, до этого статуса. Предпринимательская деятельность – это то, за что я благодарен. Все-таки я начинал в Советском Союзе в 1987 году при Горбачеве. Не было вообще никакого опыта! Не у кого было поучиться. Тогда были кооперативы и индивидуально-трудовая деятельность. У меня называлась «индивидуально-трудовая деятельность».

– Это как самозанятые сейчас?

– Наподобие, да. Достаточно было написать заявление на имя райздравотдела, приложить копию диплома, он пишет «Не возражаю», и с этого момента ты можешь работать на всей территории Советского Союза по любой специальности. То есть не было никаких ограничений, честное слово. Тогда еще не было налоговой инспекции, был райфо (районный финансовый отдел, – прим. Т-и). Была патентная система. Знаете, вход был очень легкий.

Я благодарен этой деятельности. Она очень сложная, непростая, не каждый может здесь удержаться. Покой нам только снится, но если прошел все этапы становления предпринимательства, то почему бы не воздать должное? Я считаю, что я просто обязан помочь тем предпринимателям, которые еще без опыта и находятся на этапе становления. Преподавательская деятельность мне в этом помогает.

Я продолжаю вести прием и рад этому. У меня много пациентов, я стараюсь передать опыт молодым урологам нашей клиники.

Я остаюсь активным членом и предпринимательского, и медицинского сообщества. Для меня пенсионный возраст изначально ничего не значит. Буду работать столько, сколько позволит мне здоровье.

«Мы находимся в сложнейших условиях. Не всегда государство помогает в полном объеме»

– В тему возраста. Есть такой сложившийся образ Ассоциации МСБ, что первую скрипку там играют как раз предприниматели, которые прошли 90-е, начало нулевых. Это люди с колоссальным опытом, но мы не видели, чтобы в Ассоциации широко были представлены предприниматели возрастной категории 25-35 лет. Наверное, они есть, но будет ли расти их число, приглашаете ли их к себе? И что они могут получить как члены Ассоциации?

– Действительно, когда создавалась Ассоциация, были те предприниматели, которые прошли очень серьезную школу жизни и выживания в 90-х годах. Многие из них остаются в Ассоциации. Их них и сформировался Совет старейшин. Многие из них пенсионного возраста, аксакалы, но они еще и хранители этического кодекса предпринимателя. В этом есть элемент уважения.

В начале нулевых, когда государство было на экономическом подъеме, появились и предприниматели нового поколения, ориентированные на продвижение, расширение бизнеса. После 2008 года в условиях ведения бизнеса начались изменения: кризисы в отраслях, стагнация экономики, пандемия — все это было. Сейчас это уже другие предприниматели. Да они испытывают сложности, но научились перенастраиваться. Они научились не только продвигать свой бизнес, но и защищать его. Это тоже немаловажно.

Сейчас у этих предпринимателей появляется опыт, как надо защищать свой бизнес и работать в условиях, похожих на те, что были в 90-х годах — условиях неопределенности и условиях жесточайшей дефицита всех ресурсов. Здесь старейшины своими советами подсказывают, как быть.

Сегодня вести бизнес так, как мы вели 10 лет назад, уже не получится, инструменты уже так не работают. Но опыт старейших предпринимателей в том, что они знают способы, как надо преодолевать. Дело не в проблемах, а в механизме их решения. Нельзя поддаваться чувствам, эмоциям, надо все-таки иметь голову, надо всегда договариваться.

Мы находимся в сложнейших условиях. Не всегда государство помогает в полном объеме. Оно, во-первых, немного задерживается: сегодня изменение в законодательстве, а завтра предприниматели уже ощущают новые трудности на себе. И пока информация дойдет до власти и сформируется ответ в виде каких-то мер поддержки, согласитесь, время уходит! Я лично никогда не получал никаких грантов, не собирался и не собираюсь получать. Считаю, что эти гранты, меры поддержки нужны более молодым предпринимателям.

– Одно время было расхожее выражение, мол, не нужно нам никакой поддержки от государства, пусть лучше не мешает.

– Да, потому что раньше было слишком много проверок. Сейчас, слава Богу, мораторий по ограничению проверок действует и действующие правила государственного регулирования бизнеса позволяют нам выстроить свои формы взаимоотношений как с государством, так и между собой

«Предприниматель – тот, который постоянно что-то развивает»

– Хотелось бы обрисовать портрет члена Ассоциации, что это за предприниматель?

– Есть слово «предприниматель», а есть слово «бизнесмен». Мы назвали себя Ассоциацией предприятий малого и среднего бизнеса. То есть это те, кто прошел этап становления, вышел на стабильность и спокойно генерирует прибыль. У такого человека появляется свободное время, появляются средства, он готов поддержать Ассоциацию.

Сейчас предприниматели – это и те, которые только начинают развивать свой бизнес, и те бизнесмены, которые в силу пандемии, санкций, нарушения логических цепочек опять попадают в зону предпринимательства и вынуждены прикладывать усилия, чтобы вновь попасть в зону комфорта – бизнеса, несмотря на то что бизнес тоже требует постоянного внимания и вложений.

Предприниматель – тот, который постоянно что-то развивает и ищет новые пути решения. Сейчас на мир сваливается обилие платформ, основанных на искусственном интеллекте, а предприниматель должен сориентироваться и по сути освоить новую специальность. Очень важна гибкость предпринимателя, усваиваемость новой информации и возможность адаптировать ее к своему бизнесу.

Сейчас успешный предприниматель – это не тот, у кого есть большой стаж, опыт или накопленные финансовые средства. Сейчас играют роль быстрота, гибкость, адаптивность. Эти три слова отличают нового предпринимателя.

Что касается количества предпринимателей в Ассоциации. Мы изначально не ставили своей целью количество членов. В Татарстане почти 180 тыс. субъектов МСП и 300 тыс. самозанятых, которых не было, когда создавалась Ассоциация.

– То есть и самозанятые могут вступить в Ассоциацию?

– Конечно. Да, с ними сложнее, это неорганизованные группы. Но Ассоциация тоже должна в этих кругах иметь свое присутствие. Наша основная задача — не членство, а чтобы все предприниматели, как минимум нашей республики, были в нашем едином информационном поле. Чтобы всю информацию, которая у нас появляется от министерства, от Фонда поддержки предпринимателей, мы могли бы доносить до предпринимателей. И наоборот – Ассоциация может поднимать вопросы и проблемы предпринимателей, самостоятельно, силами самих членов подсказывать решения, и, безусловно, информировать органы власти с вариантами предложений. Короче, чем сможем — поможем сами, что не в наших силах — передадим государству.

У нас есть сформированные профильные комитеты по министерствам, у которых две задачи. Первая — это организовать предпринимателей по профилю, соответствующего какому-либо министерству, а вторая — быть информационным мостиком между предпринимателями и органами власти.

В настоящее время в Ассоциации тестируем обновленную цифровую платформу с искусственным интеллектом, чтобы обеспечить информационным полем предпринимателей и органы власти. Это позволит оперативно и без потери информации принимать решения, а также предоставить образовательные программы, полезные контакты, новые логистические цепочки и рынки сбыта. Это не только Татарстан, но и ближайшее окружение: Марий Эл, Башкортостан и другие. Мы со всеми общий язык можем найти благодаря переговорам.

Организационная структура Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса характерна для большинства некомерческих организаций (НКО). Главные решения принимает общее собрание членов Ассоциации. Повседневную деятельность осуществляют два коллегиальных органа: законодательная власть — это Совет Ассоциации во главе с Председателем и 35 членами Совета, а также исполнительная власть, которую я возглавляю, где у меня есть вице-президенты по 5 направлениям и руководители 20 профильных комитетов. Все руководители работают на общественных началах. Зарплату получают исключительно исполнительный директор и секретарь-референт.

«У нас юристы на все случаи жизни»

– Каковы условия вступления в Ассоциацию?

– Очень простые: вступление в членство по заявлению на сайте Ассоциации. Оплата членских взносов для самозанятых и ИП – 10 тыс. рублей в год, для малого бизнеса – 20 тыс. рублей в год, для среднего бизнеса – 30 тыс. рублей в год. Первоначальный вступительный взнос – соответственно, 5-10 тыс. рублей. Сами предприниматели должны рассматривать эти взносы как инвестиции в Ассоциацию, чтобы получить что-то полезное. Обязательно необходимо ознакомиться с Кодексом предпринимателя.

– Юридическая помощь есть?

– Да, у нас юристы на все случаи жизни.

– То есть, будучи членом Ассоциации, можно получить их консультацию?

– Конечно, полезные взаимосвязи, знакомства, скидки. Если предприниматель в своем окружении видит много полезных специалистов, к которым можно обратиться, жизнь становится спокойнее и интереснее. Предприниматель может направить свои интеллектуальные активы на ведение бизнеса.

В Ассоциации набирает оборот формат «бизнес-десантов», когда предприниматель, как член Ассоциации, вызывает на себя добровольно аудит тех экспертов, которых он считает нужными из числа самих представителей Ассоциации. Они приезжают, изучают бизнес, дают свои предложения по дальнейшему развитию бизнеса и зачастую помогают ему их же реализовать.

Так формируются команды. В моем понимании, команда ассоциируется с альпинистами, которые идут в связке. Каждый идет самостоятельно, пока не сорвется, вот тогда и проявится ценность команды — не дадут погибнуть. Но не стоит ждать проблем, необходимо воспользоваться возможностями командной работы уже сейчас, потому что наш бизнес находимся в условиях неопределенности, дефицита всех видов ресурсов. В частности: высокая ключевая ставка не дает нам возможность использовать в полной мере финансовые инструменты. Инфляция ограничивает долгосрочное планирование бизнеса.

Что касается нехватки трудовых ресурсов, я считаю, что это миф, потому что мы «прошляпили» то время, когда нужно было усиленно направлять наши активы на роботизацию, автоматизацию. Мы сами не научились работать с персоналом, а в результате у нас низкая производительность труда. Санкции и логистические цепочки — да, надо заново налаживать отношения. Все это накладывает определенный отпечаток.

Общение предпринимателей позволяет не только найти выход из затруднительного положения, но и расширить горизонт своих возможностей.

Почему семейный бизнес – это непросто?

– Хотят ли молодые люди и не только стать предпринимателями? В 90-е и нулевые многие мечтали работать чиновниками.

– Предприниматель — это не профессия. Это стиль жизни. Чиновником, наверное, быть проще.

– Это тоже стиль жизни, по сути.

– Да, но поспокойнее. Предпринимателям постоянно надо быть наготове, покой нам только снится. Если у чиновников много плановых мероприятий, то у предпринимателей все наоборот. Должна быть эта готовность к действиям при любой ситуации. И ответственность, конечно. Потому что он отвечает своей судьбой, жизнью, семейными отношениями. Нельзя бизнес оставлять даже на короткое время. Он может просто пойти по-другому, не лучшему сценарию.

Не каждый может быть предпринимателем. Многие хотели бы быть, это почетно с позиции финансового благополучия, но не каждому это дано. Условия постоянно меняются: если ты еще 10 лет назад был успешным предпринимателем, не факт, что в этих условиях ты сохранишь свой статус.

Еще заметил, что сейчас есть такое модное течение, как семейный бизнес, но он очень сложный. Очень много ошибок допускают предприниматели, которые ориентируются на семейный бизнес. Да, он, с одной стороны, живучий, потому что он предусматривает несколько поколений. Но эти поколения надо воспитывать! Это нельзя пускать на самотек. Это должна быть преемственность поколений, с учетом родственников это не так просто.

Многие основатели даже успешных бизнесов, к сожалению, сейчас пожинают плоды своих ошибок: в силу возраста и здоровья они должны передавать бизнес, а некому. Растеряли мы лет сто назад этот институт семейных отношений, а сейчас мы пытаемся заново по кирпичику все сложить.

Еще вот на что я хотел бы обратить внимание — здоровье. Жизненный цикл организации обусловлен здоровьем или возрастом первого лица. Так уж получается. И поэтому изначально надо хранить свое здоровье. Предприниматели иногда не умеют ценить свое здоровье. Как бы бизнес ни развивался, он не должен идти в ущерб здоровью. То же самое – общественная деятельность не должна быть в ущерб здоровью и бизнесу, она для тех, кто уже состоялся.

И еще предпринимателю нужны знания. Раньше, когда еще конкуренции не было в достаточном количестве, рынок прощал нам некоторые ошибки. Сейчас в условиях нарастающей конкуренции уже нужно иметь знания, хотя интуитивное принятие решений никто не отменял. А интуиция основана на опыте, и не только на собственном. Поэтому мы вновь приходим к тому, что работа в команде выходит на первое место. Предприниматели, которые работают единолично, могут достичь каких-то успехов, но они бы достигли большего, если бы работали в команде.

«Предприниматель – как спецназ, который идет по болоту»

– И все же – есть ли падение интереса к ведению предпринимательской деятельности?

– Нет, дело в том, что наши россияне находятся в условиях хронического стресса. Мы, наверное, уже отвыкли от спокойной размеренной жизни, поэтому каждый из нас, даже не называясь предпринимателем, таковым становится. Жизнь заставляет нас крутиться иначе, мы отличаемся от народов тех стран, которые живут относительно спокойно. Это же видно.

Но среди всех россиян есть такая группа предпринимателей, которая идет напролом, казалось бы, против законов физики. Предприниматель — это как спецназ, который идет по болоту и может в любой момент провалиться. Тут очень высокий риск, и предприниматель этот риск берет на себя. Не каждый может это взять на себя, а наш российский предприниматель может.

– Как вы оцените государственную политику в отношении малого и среднего бизнеса у нас в республике? Есть ли понимание проблем малого и среднего бизнеса? Или все-таки мы как республика промышленно развитая больше внимания уделяем основным отраслям – нефтянке, машиностроению?

– Начну с конца — вы правильно подметили, что действительно есть определенные приоритетные направления, которые государство старается поддержать, — нефтянка, строительство. Но вклад малого и среднего бизнеса в экономику Татарстана существенный, а точнее – 24,2% в структуре валового территориального продукта республики. Но он мог бы быть и больше. В других странах он достигает 50-70%. Задача Ассоциации – подсказать инструменты повышения эффективности малого и среднего бизнеса. Меры поддержки, безусловно, предоставляются с учетом приоритетности, интересов государства. Но есть и другие направления. Медицина — там помощи практически никакой нет.

– Хотя, на мой взгляд, отрасль частной медицины процветает на сегодняшний день.

– Вот поэтому и не дают меры поддержки. Здесь все логично. Государству виднее, кому помогать и как помогать. Но в принципе меры поддержки есть, они все доступны. Любой предприниматель, если поставит себе такую задачу, он, наверное, за сутки-двое прошерстит все сайты, и для него будет достаточно.

– То есть информация стала намного доступнее?

– Да. Но поддержка действительно не всем. Есть бюрократические ограничения, условия, оформление документов. Лично я, как предприниматель, считаю, что меры поддержки иногда могут сыграть свою роковую роль. Сначала предприниматель надеется на эту помощь и попадает в инкубаторские условия, а потом выходит после этого инкубатора, скажем так, изнеженным.

– Как в дикую природу.

– Именно, да. И не всегда такие предприниматели выживают, выходя из теплицы. Я за своего рода «тайгу», когда выживает сильнейший. Все-таки должно быть эволюционное развитие предпринимателей.

– То есть такой бизнес-дарвинизм.

– Есть еще такой момент, что меры поддержки всегда запаздывают. Они не могут быть адресными для всех. Очень много направлений вне внимания государства.

Считаю, что и команда предпринимательского сообщества может предпринимателю помочь, так и его собственная семья. Чтобы предприниматель мог всецело отдаться своей непростой, но любимой деятельности, обязательно нужны тылы, нужна семья. И вот эти семейные отношения, крепкость семей, безусловно, имеют первостепенную важность. Если тылы крепки, тогда можно на передовой творить чудеса. Есть такая поговорка. И поэтому здесь очень важно, чтобы именно семья поддерживала предпринимателя изначально. Если этого нет, предпринимательство не даст того эффекта.

«Моя задача сейчас как президента – больше находиться в полях»

– Какие у Ассоциации взаимоотношения с органами власти на уровне республики, на уровне городов, районов? Слышат там вас?

– Конечно. Если не слышат, мы им об этом напоминаем. Например, буквально 23 мая будет проходить уже шестой конкурс общественных советов предпринимателей муниципальных районов. Конкурс приурочен ко Дню предпринимателя – 26 мая.

– А сколько человек они объединяют в сумме? Мы знаем, что в каждом районе они есть, или почти в каждом.

– Почти в каждом. Предприниматели есть в каждом районе, но не все они организованы в советы. И не все советы настолько активны. Вот эту степень активности мы как раз и высвечиваем в виде номинаций. Есть районы, где действительно все прекрасно, во всех номинациях они практически участвуют. Есть послабее, конечно. Этот конкурс, как барометр, демонстрирует разный уровень и заставляет подтянуться тех, кто послабее. Мы, кстати, как Ассоциация, понимаем, где надо больше усилий приложить. Наш фокус внимания — не те организованные предприниматели, они уже и так организованы, а которые не организованы.

Лично моя задача сейчас как президента – это больше находиться «в полях», непосредственно в районах Татарстана, общаться с рядовыми предпринимателями. Именно они нуждаются в поддержке, в знаниях, в опыте. В принципе, как президент, я считаю, что мы можем это сделать. Я перенастроил оргструктуру именно с той целью, чтобы акцент был не на членов Ассоциации, а на тех, кто в нее еще не входит. Я считаю, что наша основная задача – содействие развитию бизнеса. Не только членов, а всех предпринимателей Татарстана как минимум.

– Съезд предпринимателей нужен в республике?

– Нужен. Даже в Ассоциации я не единолично принимаю решения, у нас коллегиальный способ принятия решения. Мы работаем командой. Почему бы на съезде не поднять сложные вопросы, принять резолюции, обязательные для исполнения? Должны быть представители, делегаты от каждого района. Есть и профессиональные сообщества, надо объединяться.

Я считаю, съезд обязательно нужен. Думаю, что основной съезд мы приурочим к 25-летию нашей Ассоциации через два года. Времени у нас достаточно, но задача даже не в съезде, а в том, чтобы объединить всех предпринимателей всех районов, всех городов.

«Мы, предприниматели, всегда работаем в зоне риска»

– Не могу не задать вопрос. Я думаю, что он возникнет у читателей. Был не очень хороший период в жизни Ассоциации, когда было уголовное преследование ее руководителя Хайдара Хайрулловича Халиуллина. К сожалению, его уже с нами нет. Все-таки вот этот негативный шлейф, он есть? Удалось восстановить доверие предпринимателей к Ассоциации?

– Да, Хайдар Хайруллович — наш первый президент, основатель Ассоциации. То, что случилось, может случиться с любым предпринимателем. Он оправдан. Оправдательный приговор по всем статьям. Насколько я знаю, начались финансовые компенсации. Ну вот так получилось: ДТП, к сожалению, и год назад смерть унесла его жизнь.

Мы, предприниматели, всегда работаем в зоне риска. Причем берем риск на себя, мы осознанно идем на него. Проблемы рано или поздно начнутся у любого. Банкротство бывало даже в самые лучшие времена, когда у нас шел рост экономики. Главное — как предприниматели себя поведут. Они не должны потерять свое лицо. Добропорядочные предприниматели должны оставаться такими до конца, даже в сложных ситуациях. Мы до конца должны тянуть свою лямку, но в то же время биться за справедливость.

Хотя есть предприниматели, наверное, которые изначально строят свой бизнес по-другому, но это не наш предприниматель, не член Ассоциации. Потому что этический кодекс все-таки говорит о том, что мы объединяем в своих рядах именно добропорядочных предпринимателей.

А насчет того, что случилось, повторяю: у нас Ассоциация — это не одного Хайдара Хайрулловича, а объединение предпринимателей. Президент не является лицом, принимающим единоличные решения. Изначально решения принимаются коллегиально, и как подтверждение – Ассоциация сегодня продолжает свою деятельность, направленную на содействие развитию бизнеса, а также развитию культурному и духовному уровню предпринимателей.

– А ключевой ваш соратник кто сейчас?

– Первая десятка до сих пор в Ассоциации. Это, прежде всего, Фарид Рашитович Сафин, председатель Совета. Это мой первый вице-президент, который отвечает за безопасность, Роберт Камилевич Закиров. Гафиятуллин Мунир Минхайдарович на посту первого заместителя Общественной палаты. Остальные у нас в Совете старейшин.

«Сейчас способности наших предпринимателей имеют большее значение, а не финансы»

– Ассоциация многоотраслевая, люди разным бизнесом занимаются. Исходя из общения с ними, из анализов их бизнеса, каким бизнесом бы посоветовали заняться? Может быть, в медицинский бизнес сейчас бы никому не советовали заходить...

– Наверное, я сейчас сломаю ваш стереотип. В медицинском бизнесе идет все хорошо, а конкуренция растет, потому что есть спрос и предложение и они еще не сбалансированы. Потребности населения меняются, сейчас наше население более возрастное, соответственно, востребованы медицинские услуги, причем сервисные. Так, как работали клиники 10-15 лет назад, уже наших пациентов не устраивает. Они задают новый тон, настаивают на внедрении сервисных технологий различных стран. Конкуренция уже идет не столько между клиниками, сколько за удовлетворение потребностей наших пациентов, а здесь безграничные возможности.

Я даже считаю, что если наложить эти платформы, основанные на искусственном интеллекте, на любой бизнес, то появляются совершенно другие краски. Он становится совершенно другим с позиции производительности труда, себестоимости и так далее. Сейчас способности наших предпринимателей имеют большее значение, а не финансы. Можно начинать делать бизнес практически без денег. Раньше обязательно должны были быть административный ресурс, финансовая подушка.

– Вы сейчас о таких шоковых вещах говорите. Без денег какой бизнес может быть?

– Можно использовать чужие деньги, чтобы бизнес начинать, почему бы нет? Можно брать помещение... Вот в Елабуге помещение за рубль продают – только вкладывайся. Оборудование в рассрочку от производителей. Расходники и оборотный капитал от закачиков.

Вопросов всегда много: где найти деньги? где найти персонал? как им управлять? Без знаний, к сожалению, будет допущено много стратегических, даже катастрофических ошибок. Нужны знания! Помимо желания вести бизнес необходимо и бизнес-образование. Предприниматель должен быть любознательным, должен все изучать, не быть невеждой, должен выходить за пределы своего бизнеса, в окружающую среду и видеть, как там все развивается. Чтобы глаз не был замыленный, когда он возвращается снова к себе в бизнес.

Сейчас очень много инструментов, которые позволяют бизнесу оставаться на плаву. Если кто-то говорит, что бизнес немножко страдает, все с ним понятно. Значит, там есть моменты, которые он просто недоучел. Вот это мое личное мнение. Сейчас, кстати, вести бизнес намного проще, чем в те самые 90-е годы, когда был беспредел. У нас сейчас все-таки очень много возможностей у предпринимателей.

Я сейчас обращаюсь к тем, кто только начинает, у кого еще нет опыта. Надо, прежде чем заниматься предпринимательством, действительно иметь знания. Он сам должен быть и маркетологом, и юристом, и производственником, и логистом. Он сам должен перестроиться внутри.

– А все-таки направления какие? Куда можно прийти с небольшим капиталом или вообще без него, чтобы себя реализовать и зарабатывать?

– Направления, которые основываются на интеллектуальных способностях предпринимателей: цифровизация, автоматизация, роботизация, автономизация, активизация персонала. IT-технологии в строительстве, в сельском хозяйстве, медицине, общепите.

Я считаю, что рост может быть также и в финансовой сфере, потому что мы должны научиться работать в условиях высокой ключевой ставки. Кстати, бартерная система между предпринимателями начинает набирать обороты, как в 90-е годы. Старейшие предприниматели подсказывают, как это все работает. Думаю, что еще и производственная сфера будет проявляться. Самое главное — производить ровно столько, сколько нужно, и то, что требуется предпринимателю. А это может достаточно быстро все меняться с учетом конкуренции.

– Какие качества должны быть у предпринимателя?

– Пока не попробуешь, не поймешь, а для этого есть старший товарищ-предприниматель, к которому можно прийти, попробовать, а потом для себя принять решение. Это как сказка про гадкого утенка. Предприниматель должен пройти все этапы, чтобы понять, кто он на самом деле.

– То есть он должен понимать, что это не ровная дорога, он должен быть готов, что его там может ждать и банкротство.

– Очень тернистая дорога.

«Чтобы хорошо работать, надо уметь хорошо отдыхать»

– В конце нашего интервью хотел задать вопрос о планах Ассоциации на этот год: какие крупные мероприятия планируете? Может, что-то хотите возродить или добавить?

– Начнем с традиционных. Наша Ассоциация приняла участие в качестве соорганизатора проекта, и 8 мая уже реализован автопробег ретроавтомобилей, посвященный 80-летию Победы в Великой Отечественной войне, по районам Татарстана, с проведением митингов, концертов, награждением ветераном. Этот автопробег уже вошел в историю, зарегистрирован как рекорд Книги Гиннесса России.

В марте также прошел велопробег, правда небольшой, по дистанции от Зеленодольска в сторону Волжска, где мы встречались с предпринимателями Марий Эл. Возлагали венки в парках Победы этих двух городов, встречались с ветеранами, были концерты.

В Зеленодольске 23 мая прошел уже шестой конкурс общественных советов предпринимателей муниципальных районов. Конкурс приурочен ко Дню предпринимателя.

Правило предпринимателя: «Чтобы хорошо работать, надо уметь хорошо отдыхать», поэтому запланированы традиционная рыбалка, сплавы, прогулки на теплоходе, а в начале августа, в день рождения Ассоциации, – «Волжский коктейль». Кураж, повторюсь, – это неотъемлемая часть предпринимательской деятельности.

Дни открытых дверей, бизнес-десанты, бизнес-миссии, бизнес-встречи. Повторяю, мы должны находиться в районах. Будут Сабантуи, другие встречи, а там уже будем смотреть по необходимости. Мы сейчас ориентируемся больше на предпринимателей. Что им понадобится, на то и ориентируемся.

Я думаю, что к концу года сможем сказать, чего мы добились. Сейчас все-таки основная задача даже не столько кураж, сколько именно выходить в поля, непосредственно к предпринимателям. Понедельник, вторник, среда — в эти дни я стараюсь быть там со своими помощниками, с руководителями комитетов, с вице-президентами. Мы это уже делаем. С районами налаживаем на постоянной основе механизм взаимоотношений через нашу цифровую платформу.

Задача Ассоциации – объединять предпринимателей, содействовать развитию бизнеса. География, я уверен, будет шире, чем Республика Татарстан.