В КСУП «Першаи-2014» Воложинского района познакомились с нюансами производства стратегического продукта

Сельхозугодья КСУП «Першаи-2014» занимают более 11 тысяч гектаров. И в аграрной экономике Воложинщины хозяйство на ведущих позициях. Ставка — на молочную отрасль, которая дает основную часть прибыли. Для этого модернизируются старые и строятся новые животноводческие объекты, наращивается поголовье КРС. По количеству скота «Першаи-2014» лидируют в районе.

Механизатор Александр Суша.

О достижениях, хозяйственной стратегии и перспективах мы поговорили с руководителем предприятия и людьми, трудолюбием и профессионализмом которых достигаются поставленные задачи.

На животноводческих объектах больше 5 тысяч голов КРС, а дойное стадо приближается к 2 тысячам. По итогам 2024‑го каждая буренка в среднем дала 7904 килограмма молока, плюс 680 килограммов к уровню 2023‑го. На этот год ставится задача получить не меньше 8,5 тонны от коровы. И она достижима, что подтверждается текущей динамикой.

Директор КСУП «Першаи-2014» Виктор Шалаш, который руководит хозяйством около семи лет, вспоминает, что тогда в сутки сдавали переработчикам около 12 тонн молока, а сегодня — около 42. А с учетом реализации всех планов по модернизации отрасли в ближайшие 2 — 3 года планируют увеличить ежедневную сдачу стратегического продукта до 56 тонн.

— Молоко — это кропотливый и системный труд, — подчеркивает Виктор Иванович. — У нас восемь ферм, три из которых — современные МТК, одна — на привязном содержании. Сегодня надаиваем в среднем 23 килограмма молока в сутки от каждой коровы. И только сортом экстра. Половина продукции уходит на Несвижский завод детского питания. Чтобы развиваться дальше, инвестируем в строительство новых объектов с наращиванием дойного стада.

Директор Виктор Шалаш.

Сегодня в хозяйстве идет строительство шести силосно-сенажных траншей вместимостью 11 тысяч тонн, которые будут заполняться травами второго укоса текущей кормозаготовительной кампании. Интенсивно идут работы по возведению профилактория для 198 телят, недавно справило новоселье здание сухостоя, а в следующем году на МТК «Маньковщина» планируют построить еще один коровник, добавив к дойному поголовью более трехсот буренок, а это плюс 7 тонн молока в сутки.

— Серьезная отдача от молочного производства требует и соответствующих затрат, — подчеркивает дальновидный руководитель. —

Поэтому трудно переоценить внимание и надежное плечо государства в виде кредитной и лизинговой поддержки, которая дает возможность развиваться. Но чтобы получать быструю отдачу, важно и самим шевелиться, находить рациональные решения и верные стратегии. И сегодня, производя качественную товарную продукцию, мы имеем месячную выручку 1,6 — 1,7 миллиона рублей. По итогам прошлого года по всем направлениям сработали неплохо.

Главный экономист хозяйства Елена Скрундь дает раскладку в цифрах:

— Производство валовой продукции в 2024 году вышло на уровень 118,6 процента, в том числе растениеводства — 123,8, животноводства — 115,3 процента. Больше 3,7 миллиона рублей получили чистой прибыли. Выручка от молока составила больше 14,2 миллиона рублей при рентабельности около 43 процентов. За четыре месяца этого года молочный плюс 930 тонн. Средняя зарплата работников по сравнению с 2023‑м выросла на 26 процентов.

— Мы не намерены снижать планку и видим дополнительные рычаги для повышения эффективности производства, — говорит Виктор Иванович. — Это и селекционная работа, и совершенствование кормового стола. Поэтому и растениеводству с учетом не самых плодородных почв в зоне рискованного земледелия уделяем серьезное внимание. Планируем заготовить не меньше 52 тысяч тонн качественных травяных кормов, около 14 тысяч тонн зерна вместе с кукурузой и не меньше 1200 тонн рапса для белкового компонента. Неплохо работаем с сахарной свеклой. Полевая стратегия максимально заточена под животноводство.

Знаковый и на сегодня самый продуктивный молочно-товарный комплекс на 800 коров в Першаях возведен в декабре 2023 года благодаря республиканской программе по строительству новых молочно-товарных комплексов в Минской области.

Главный агроном Роман Голуб.

— Производственные инновации, а это программы, отслеживающие здоровье, производительность, рацион скота и микроклимат в помещении, упростили труд операторов и животноводов, — объясняет принципы работы главный зоотехник хозяйства Наталья Халевич. — Но все же в основе результата — жесткая технологическая и трудовая дисциплина. Корова остро реагирует на любое, даже самое минимальное отклонение от графика кормления или доения. Даже 15‑минутная задержка может вызвать у нее стресс, что неизменно отра­зится и на качестве, и на объеме молока. В прошлом году от каждой буренки здесь надоили в среднем без малого 9 тонн. Ежедневно с этого комплекса продаем до 15,5 тонны молока. Важно, что и для персонала созданы комфортные условия, даже есть конференц-зал для обсуждения производственных задач. Люди это тоже ценят. Средняя зарплата на этом МТК у доярки около 3,4 тысячи рублей.

Оператор машинного доения Марьяна Солонкевич говорит, что новые технологии освоила быстро:

— Больше двадцати лет в профессии. Довольна условиями, зарплатой, коллективом. Считаю большой удачей, что, когда-то переехав из Молдавии в Беларусь, решила пустить здесь корни.

Операторы машинного доения Марьяна Солонкевич и Виктория Пашковская.

Мастер по строительству Глеб Буховец возглавляет строительную бригаду. Он не жалеет, что сменил столичную прописку на сельскую:

— Устал от городского ритма. Но это не значит, что здесь приходится меньше трудиться. В нашем деле важен командный дух. Мне с коллективом повезло. В бригаде все коллеги ответственные: сказали — сделают! Даже если в выходной нужно выйти — не подведут. А с учетом интенсивного строительства в хозяйстве работа у нас есть всегда.

Мастер по строительству Глеб Буховец.

Руководитель предприятия, рассуждая о стратегии и перспективах, с теплом и благодарностью говорит о коллегах. И в то же время не скрывает, что с кадрами нужно работать. Хозяйство заинтересовано, чтобы в коллектив вливались перспективные и мотивированные специалисты. Для этого и создаются комфортные условия, строится и ремонтируется жилье, повышается зарплата. В будущее директор и его коллектив смотрят с оптимизмом.

— Ставку делаем в первую очередь на свою молодежь, — говорит о кадровой политике Виктор Шалаш. — По целевым направлениям от хозяйства получают образование в профильных вузах семь наших ребят. И на них мы тоже возлагаем большие надежды. Приглашаем на работу и семьи из других регионов. Какие бы технологии сегодня ни внедрялись, главный капитал любого производства — люди. Уверен: рассчитавшись с долгами, реализовав все планы, мы выйдем на новые рубежи.

УНП 600019541