Бизнес под новой вывеской

Иностранные торговые сети и предприятия ищут возможность остаться в Тверской области

Западная пресса разразилась криками – международный бизнес уйдет из России! Ни одна компания не останется в этой стране, вы будете на гране экономического коллапса! Обещали товарный дефицит и безработицу. Помните такое? Это было весной 2022-го.

А теперь, как в кино, на экране появляется надпись «прошло два года». Давайте посмотрим, сбылись ли прогнозы западных экономистов. Большинство иностранных компаний все ещё, несмотря на все угрозы и санкции, решают не покидать Россию. В соцсетях шутят, что они просто не могут устоять перед российским гостеприимством и политическим обаянием Путина. Конечно, все так, но в первую очередь они не могут устоять перед долей прибыли от российских рынков. Грамотным людям это было очевидно с самого начала, поэтому аналитиков-паникеров, что западных, что внутренних, в нашей стране не слушали.

Снова обратиться к этой теме подтолкнула громкая новость из мира бизнеса.

Сеть «Леруа Мерлен», которую французская ADEO в марте 2023 года передала под управление российскому менеджменту, сменит в России свое название на «Лема́на ПРО» (Lemа́na PRO). Ребрендинг сеть планирует завершить в 2025 году.

Французы даже подтянули под это философско-маркетинговый базис. Дескать, в названии Lemana PRO буквы «Lе» взяты от слова Leader (означает лидерство на рынке), «Ма» — от французского Maison (дом) и «Nа» — от Nature (экологическая и социальная ответственность). Часть названия «PRO» указывает на фокус компании на профессионалах в области строительства и обустройства дома. Согласитесь, выкрутились изящно, но экономическую суть не скроешь за куртуазными оборотам.

Чтобы почувствовать, насколько ничего не изменилось, взглянем на, пожалуй, главные потребительские кущи – торговый парк в «Южном» в Твери. Вот они рядком, цитадели шоппинга, первым идет немецкий «Глобус». Если кто не знал, почтенная фирма, ведущая свою историю с 1828 года. Правнуки основателя открыли первые в Германии магазины самообслуживания, которые с 1966 года называются «Globus». Стоит, двери настежь, только приходи.

Затем в нашей линейке следует Леруа Мерлен, которому скоро прицепят новый беджик. Декатлон теперь будет фигурировать под маркой Деспорт.

Между ними в крытых залах торгового центра продолжают работать десятки магазинов западных брэндов косметики, одежды, бытовой техники, да чего угодно.

Несмотря на все страшилки и угрозы, только 9,5% иностранных компаний решились полностью уйти из России после начала спецоперации. Остальные лишь уменьшили свою деятельность или сменили бренд, чтобы выдержать либеральный имидж перед политическим истеблишментом своих стран. Некоторым это удается даже без смены названия. Под прежним названием работает сеть ресторанов быстрого питания «Бургеркинг», французский «Ашан», южнокорейский «Орион», который, кстати, даже расширил производство в последние годы.

Кстати, не нужно думать, что руководство страны просто сидело и смотрело пускай на незначительный, но все же отток бизнеса. Иностранный он или нет, это всегда рабочие места для россиян и налоговые отчисления. Часть компаний, колебавшихся перед трудным выбором, убедили остаться, обеспечив систему параллельного импорта, перенастроив логистику и постепенно укрепив регулятивные барьеры для выхода из страны. Бизнес есть бизнес, он всегда смотрит на баланс издержек и прибыли, а значит, на него можно влиять, только делать это нужно умеючи.

Парадоксальным образом западные страны, ранее на идеологическом уровне продвигавшие невмешательство в экономические дела, именно сейчас максимально в них вмешиваются. Причем действуют исключительно кнутом. Россия в свою очередь говорит «работайте с нами, богатейте с нами», и такой подход имеет выразительный результат. По данным европейских исследований выручка компаний, решивших остаться в России, выросла в среднем на 6,7%.

Ну а что же те 9,5%, что ушли с нашего рынка, неужели они оставили зияющую дыру? Разумеется, нет. Экономика имеет способность заживлять свои раны, главное, помогать этому процессу на административном уровне. В этом направлении Тверская область оказалась в числе регионов-лидеров, сумевших в кратчайшие сроки провести эффективное импортозамещение на наличных производственных мощностях.

Расположенный в Торжке завод британского производителя моторных масел «Шелл» передали ПАО «Лукойл». Финский кофейный завод «Paulig» теперь в ведении отечественной компании «Милфудс» и выпускает кофе под маркой «Poetti». Вкус, отметим, не хуже, хотя поставщики зерен сменились.

Крупнейшая российская компания по производству серверов, систем хранения данных и корпоративных компьютеров «Аквариус» приобрела принадлежащий американской компании «Jabil» завод в Твери. «Аквариус» не только полностью сохранил кадры и загрузил линии заказами, предприятие вложилось в модернизацию и расширение и готовится создать 1500 новых рабочих мест. У американцев таких планов не было.

Конаковская ГРЭС полностью перешла к российским собственникам, а до этого предприятие много лет принадлежало итальянской энергетической компании «Enel». Тут, конечно, момент не только экономический, это вопрос национальной безопасности, ведь генерирующие мощности не должны находиться под иностранным влиянием, даже на уровне технического менеджмента.

Значительная часть предприятий Верхневолжья, завязанных на международную торговлю, успешно переориентировалась, найдя либо новые рынки сбыта, либо поставщиков, а иногда и то, и другое одновременно. А чтобы бизнес сумел пережить трудный период и адаптироваться к новым условиям, ему организовали субсидии, дешевый кредит, отсрочку арендных платежей, посредничество и поручительство при заключении контрактов с новыми зарубежными партнерами. Сегодня мы работаем на результат, который отзовется и через 10, и через 20 лет. Именно поэтому в начале мы вспомнили, какой информационный фон царил два года назад, крики и угрозы со стороны запада, спокойствие и здоровый расчёт со стороны России. Сегодня уже можно с уверенностью говорить, чей взгляд на положение дел ближе к реальности.