Зарубежные IT-гиганты, диктующие свои правила игры и зарабатывающие на пользователях со всего мира колоссальные суммы, снимают с себя ответственность за распространяемую информацию, а потому блекло выглядят на российском рынке. Куда большим спросом у нас пользуются отечественные онлайн-платформы, которые лидировали и прежде, а за последние два года сделали скачок как с точки зрения контента, так и в технологиях. Уникальный опыт уместно развивать и дальше. Следующим этапом должно стать совершенствование законодательства об инвестициях и выработка мер по удержанию кадров. Помимо достойной зарплаты, для айтишников нужно создать долгосрочную систему мотивации, которая позволит им чувствовать себя частью большого бизнеса, заинтересованного в росте акций предприятия. Об этих и других перспективах развития IT-отрасли в рамках панельной сессии ПМЭФ-2025 рассказал замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Сергей Кучушев. Подробнее — в материале «Парламентской газеты».
Все есть, но чего-то не хватает
В России все вроде есть свое: маркетплейсы, мессенджеры и даже национальная платежная система, но в то же время как будто чего-то не хватает, «как будто надо и дальше развиваться, не стоять на месте», задал тон дискуссии модератор Артемий Лебедев. Чего именно не хватает на фоне цифрового изобилия, попытался сформулировать Сергей Кучушев. По мнению замминистра, импортозамещение в сфере онлайн-платформ — различных классифайдов, поисковиков и маркетплейсов — уже полностью состоявшийся и очевидный факт.
«Когда мы говорим про импортозамещение, то есть про то, что мы зависимы от чего-то иностранного, то надо понимать, что начиная с 1997 года мы с вами претерпели несколько волн развития. Первое, это 2000-е годы, когда у нас активно появлялись российские сервисы, а почта даже чуть раньше, чем она была создана у большой иностранной компании с двумя О в названии. У нас появились карты чуть раньше, у нас поиск появился на три года раньше», — обрисовал вкратце успехи российских айтишников Кучушев.
Но в то же время и конкуренция с каждым годом растет. Замминистра напомнил, что в 2010-х годах на наш рынок пришли глобальные игроки, вступив в борьбу за юзеров. «С другой стороны, есть очень уверенные игроки, которые значительно лучше разбираются в морфологии. За счет того, что у нас конкуренция всегда присутствовала в каждом сегменте, они толкались локтями и пытались придумать, как завоевать внимание пользователя», — уточнил замглавы Минцифры.
И когда пришли глобальные игроки и «попытались деньгами залить наш рынок», у них ничего не получилось. Это доказывает тот факт, что после их ухода с рынка в 2022 году никто не почувствовал дискомфорта. Кучушев обратился в битком набитый зал с этим вопросом, и лишь одна девушка подняла руку: ей не по душе уход брендового западного интернет-магазина. А так, в общем, все нормально.
Государство и айтишник — куда стремиться
Дальнейшее развитие IT-отрасли зависит в том числе от того, насколько внимательно государство следит за тем, чтобы в индустрии не было отставания. Хотя говорить об этом пока не приходится. В качестве примера замминистра привел уникальный по мировым стандартам портал госуслуг, пользующийся популярностью у населения.
«Представить 15 лет назад, что вы пойдете делать гражданский паспорт либо загранпаспорт в интернет или оформлять заявочку за пару минут, наверное, было невозможно, — отметил Сергей Кучушев. — На сегодня на этой платформе более 14 миллионов посетителей ежедневно и ежедневно оказывается более 2,5 миллиона услуг. Следующий этап, который в любом случае вы всегда видите, это расширение платформы на смежные отрасли».
При этом с повестки никто не снимал кадрового вопроса, который государство пытается решить разными методами, лаская со всех сторон IT-отрасль. Замминистра подчеркнул, что сегодня IT-компании имеют возможность предоставить выпускникам вузов отсрочку от срочной службы, также реализован проект IT-ипотеки, которой уже воспользовались около 85 тысяч специалистов. «Общее кредитное плечо у нас более 750 миллиардов рублей, — заметил замглавы Минцифры. — С другой стороны, мы создали бизнес-условия: страховые взносы установлены в размере 7,6 процента, налог на прибыль — 5 процентов, а до 2025 года был нулевой». Кроме того, льготные ставки налога на имущество айтишникам предоставляют регионы.
И все же стимулов не хватает. По словам Кучушева, следующим этапом должно стать развитие законодательства об инвестировании и механизмов, помогающих удержать кадры. Сегодня компаниям не всегда удается обеспечить сотрудникам достойную зарплату, но тут возможны варианты. Например, развивать долгосрочную систему мотивации, как это делают другие развитые страны мира.
«Вы не всегда можете деньгами удержать сотрудника, но можно создать программу, которая позволила бы ему чувствовать, что он является частью этого бизнеса, акционером, и отвечать за результат роста акций и так далее. Это то, что нам необходимо делать, потому что это позволит такие простые механизмы создавать и удерживать кадры как большим компаниям, когда они конкурируют с глобальными игроками, так и маленьким компаниям, которые только сейчас чувствуют себя крайне-крайне хорошо», — резюмировал замминистра.
Тренды на перспективу
Исключительно стимулами развитие отрасли, конечно, ограничиваться не должно, важное значение имеют технологии, полагает член Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Немкин. Особое место в ряду таковых занимает искусственный интеллект.
Процесс, по словам депутата, «запущен, и все находятся в некоем раздумье»: «Но, когда мы говорим уже об алгоритмах искусственного интеллекта, там совершенно понятно, искусственный интеллект обучается на дата-сетах, на данных, и уже сейчас происходит регулирование, в том числе в нашей стране с 1 сентября текущего года вступает в силу закон, согласно которому определяются алгоритмы обезличивания данных, определяются дата-сеты, на которых может обучаться эта нейронная сеть».
Еще один технологический аспект, который не следует выпускать из виду, — открытые медиа. Как показала практика, напомнил Немкин, «данные, используемые открытыми медиа, нужно локализовать — приземлять»: «И в принципе это обоснованный подход, в этом направлении наша страна является одним из пионеров».
Цифровой суверенитет — еще одна составляющая будущего успеха российской IT-индустрии. Однако к регулированию нужно подходить очень внимательно, убежден парламентарий. В первую очередь, добавил он, необходимо формировать понимание у людей, для чего это делается: «А именно для защиты наших граждан, для создания условий, в рамках которых можно формировать алгоритмы противодействия каким-либо угрозам».
• Чем обернется для мира конфликт Ирана и Израиля • Скрытые угрозы в смартфоне: почему информационная безопасность — это не паранойя, а государственная необходимость