Всегда работаем на развитие

Мозырский НПЗ более полувека – один из флагманов нефтеперерабатывающей отрасли не только в Беларуси, но и в мире. Нефтепродукты предприятия поступают на отечественные заправки и производства, идут на экспорт. Почему модернизация – процесс непрерывный? Как воспитать будущие кадры и организовать связь поколений? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор ОАО "Мозырский НПЗ" Виталий Павлов.
Жесткая конкуренция

– Виталий Петрович, какие задачи стоят перед предприятием?

– Основные задачи не меняются много лет – обеспечить требуемый объем переработки нефти, выпускать качественную товарную продукцию, организовать безопасное функционирование технологических объектов. Главная задача – обеспечивать эффективную работу предприятия. Мы также занимаемся широкой инвестиционной деятельностью, всегда работаем на развитие завода. Мозырский НПЗ тем и отличается, что не стоит на месте, постоянно совершенствуется. Модернизируем действующие технологические объекты, строим новые, чтобы повысить результативность действующего производства и увеличить номенклатуру выпускаемой продукции.

Технологическая схема, существующая на заводе, – конкурентоспособная и достаточно современная. Но мы считаем, что останавливаться нельзя. Созданная технологическая цепочка со временем требует повышения отдачи. Поэтому мы и дальше проводим работы по ее совершенствованию. Так, сегодня мы видим, что существуют как необходимость, так и возможность развивать новое направление – нефтехимию. И все чаще говорим о возможной интеграции с ней нефтепереработки.

Это первостепенные задачи, которые стоят перед нами, и надеюсь, что мы справляемся с их выполнением.

– В январе этого года председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко сообщил, что на заводе идет разработка проекта, аналогов которому нет в стране, – производство полипропилена. Можно ли рассказать об этом?

– В рамках Программы развития предприятия намечен ряд проектов, реализовав которые мы повысим как конкурентоспособность Мозырского НПЗ, так и эффективность его функционирования в перспективе. В ряду базовых проектов один связан с производством полипропилена. Сейчас ведутся проектные работы, и постепенно, в соответствии с планом будем двигаться в этом направлении. Проект позволит Беларуси заместить те объемы продукции, которые в данный момент предприятия закупают за границей. С нашей точки зрения, хорошая перспектива для страны. Одновременно отмечу, что это непростой процесс, включающий в себя получение лицензии, выполнение базового, архитектурного и строительного проектов, закупку оборудования. Учитывая размеры объектов, которые мы строим, за год его не возведешь. Но главное, есть понимание, как нужно развиваться, чтобы его реализовывать.

Сегодня мы работаем над пропиленом, дальше будет полипропилен и некоторые другие проекты. Но говорить о них преждевременно – все будет зависеть от тенденций развития мировых рынков. Перед тем как выпускать, нужно четко понимать, куда мы потом будем реализовывать продукцию.

– Мозырский НПЗ известен тем, что постоянно ведет работы по капитальному строительству. Какова его роль в модернизации предприятия?

– Капитальное строительство и развитие предприятия неразрывно связаны. Чтобы конкурировать, нужно двигаться вперед, модернизировать действующие установки, следуя возникающим на рынке тенденциям. Также появляются новые виды оборудования: более энергоэффективные, более технологичные, позволяющие сократить затраты, и их можно применить на действующих объектах, проведя реконструкцию. Поэтому мы все время занимаемся капитальным строительством.

Для этого постоянно отслеживаем существующие и возникающие тенденции. Какая продукция нужна рынкам? Какую мы можем производить с учетом имеющихся ресурсов? Капитальное строительство – основополагающий элемент развития предприятия как на современном этапе, так и в перспективе. Насколько ты конкурентоспособен, так и будешь жить сегодня, завтра и послезавтра. Как только остановился в этом, сразу начинаешь отставать. В мире жесткая конкуренция, и мы это ощущаем.

– Какие тенденции можно отметить в сфере нефтепереработки?

– Если говорить приземленно, мы отмечаем серьезный рост спроса на АИ-95. Потребление 92-го бензина, как в свое время марки «Нормаль-80», будет сокращаться. Поэтому в данный момент мы работаем над проектом модернизации действующей установки каталитического риформинга, чтобы увеличить производство АИ-95, несмотря на то что у нас и сейчас достаточно большой объем его производства.

Еще одна тенденция, которую мы отмечаем, – сокращение производства мазутов, темных нефтепродуктов. Благодаря модернизации предприятия, строительству комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков (H-Oil) мы на данный момент сократили производство мазутов. Эта работа продолжается. Если вернуться к нефтехимии, появилась потребность в производстве уникальных для Беларуси продуктов. Сегодня – пропилен, завтра – полипропилен. Затем, возможно, и другие продукты. Это целая цепочка новой нефтехимической продукции.

Сегодня стоит задача обеспечить эффективную работу завода на 20-30-50 лет вперед. Поэтому наша цель – максимально использовать возможности действующей технологической схемы, развивая при этом новые. Предприятие не должно остановиться. Условия для этого мы создаем сегодня. Конечно, сложно с уверенностью сказать, что будет через десятилетия, но наша работа направлена на то, чтобы предприятие развивалось и в будущем.

– Выпуск новых видов продукции требует серьезных научных и инженерно-технических решений. В сотрудничестве с какими исследовательскими организациями вы работаете?

– У нас есть свои специалисты. На заводе создана Дирекция по реконструкции и развитию, занимающаяся вопросами инвестиционной деятельности, модернизацией существующих и строительством новых технологических объектов. Есть Служба главного инженера, которая решает вопросы, связанные с эксплуатацией оборудования. Симбиоз подразделений развивает инженерную мысль. Это ежедневная работа всех специалистов предприятия, задействованных в процессе. Плюс, конечно, мы работаем с различными лицензиарами технологических процессов, с проектными организациями, при необходимости – с научно-исследовательскими институтами, со строительно-монтажными предприятиями.

Одна большая семья

– Какие условия сегодня созданы для работников Мозырского НПЗ? Как выглядит социальный пакет?

– Чтобы ответить на вопрос, нужно учитывать масштаб и высокотехнологичность нашего предприятия. Для эксплуатации современных объектов нужны профессионалы высочайшего класса. Их мы воспитываем на заводе, помогаем людям развиваться. Строительство новых технологических объектов дает возможность совершенствования ребятам, которые имеют соответствующее образование и желают расти. Отработав определенное время оператором, машинистом, человек может перейти на инженерно-техническую должность, чтобы управлять технологическими процессами или коллективом. Очень привлекательный момент, когда работники имеют возможность не засиживаться на одном месте, а постоянно расти. Завод в этом помогает.

У нас достойная заработная плата и хороший социальный пакет. В коллективном договоре 700 страниц, на которых прописано множество условий. В том числе материальная помощь к отпуску, на оздоровление как работников, так и их детей. При необходимости предусмотрена перспектива обучения, получение дополнительного высшего образования. Есть возможность посещения санатория "Сосны", где работник от стоимости путевки платит только 10 % за себя и 15 % за члена семьи, остальную сумму компенсирует наше предприятие. Мы также работаем с коллективом по линии профсоюза, с которым у нас выстроено социальное партнерство. Так, организовываются поездки и экскурсии для взрослых и детей. В нерабочее время можно заниматься спортом. Проходит круглогодичная спартакиада, в которой на сегодняшний момент 17 видов спорта. В ней задействовано буквально каждое подразделение. Мы делаем все, чтобы не производством единым жил человек, но и имел возможность применять свои способности. Всем, кто хочет заниматься спортом, завод дает такую возможность.

Мы поддерживаем и социальную сферу. Сейчас идет реконструкция Дворца культуры, где люди смогут проявлять свои таланты. У нас много артистов, которые поют или танцуют. В культурной жизни участвуют также ветераны предприятия и дети со всего города. Одним словом, люди понимают, какие возможности дает Мозырский НПЗ, и это их притягивает.

– Что делается для привлечения молодых специалистов?

– В последнее время мы тесно работаем с молодежью. Наша задача – выстроить действующую систему подготовки будущих кадров. Для этого заключены соглашения о взаимодействии с одной из подшефных школ, с Мозырским политехническим колледжем, Белорусским государственным технологическим университетом, который готовит специалистов необходимых нам профилей. Кроме того, с БГТУ подписано соглашение о создании отраслевой лаборатории и филиала кафедры на базе нашего предприятия. Буквально вчера мы проводили предметную экскурсию, во время которой дети, занимающиеся в инженерных классах, смогли посетить технологические объекты, лаборатории, где им объясняли специфику работы и показывали рабочие процессы.

Создан образовательный конгломерат, который позволит в перспективе, начиная со школы, проводить детей через колледж или университет, привлекать к нам на работу.

– Как организована общественная работа на предприятии?

– У нас действуют различные общественные движения и объединения. Кроме профсоюза есть отделения Белорусского союза женщин, БРСМ, Совета молодых работников, Общественное объединение и партия «Белая Русь». Огромную роль играет Совет ветеранов, который показывает работникам, что, отработав на предприятии, выйдя на заслуженный отдых, человек не остается один. Он продолжает оставаться членом нашего коллектива.

Мы знаем и помним всех ветеранов, а это порядка 1 700 человек. У них есть возможность участвовать во всех мероприятиях, отправляться с нами в поездки. И мы видим, что эти люди также переживают за Мозырский НПЗ. В прошлом году перед зданием заводской администрации мы сделали Доску почета, на которой размещены портреты ветеранов труда. В этом есть определенный посыл для молодежи: если вы отработаете на предприятии, оно не забудет о вас. Мы будем вместе. Кроме того, в коллективном договоре предусмотрена возможность ежеквартальной дополнительной выплаты к пенсии для каждого работника Мозырского НПЗ, ушедшего на заслуженный отдых. Создана атмосфера, когда молодежь чувствует: ветеранов не забывают, а они, в свою очередь, готовы при встречах делиться опытом.

– В Беларуси идет пятилетка качества. Что в этом плане делается на ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод"?

– Качество – основной элемент конкурентоспособности. Если выпускаешь продукцию, соответствующую современным требованиям, то ты исключительно конкурентоспособен на любом рынке. Я всегда уверен в качестве выпускаемой нами продукции и всем рекомендую спрашивать на заправках бензин и дизельное топливо Мозырского НПЗ и заправляться им как летом, так и зимой. С моей точки зрения, это настоящий белорусский бренд. Наша задача – поддерживать его и своевременно реагировать на меняющиеся требования.
Грамотную эксплуатацию технологических объектов, выпуск качественной продукции обеспечивают работники. Главное – это люди. Поэтому у нас созданы все условия как для труда, так и для отдыха. Есть комнаты приема пищи, душевые, комфортные операторные. Когда человек чувствует к себе внимание, видит реальную заботу, он и работает с полной отдачей.

Алексей ГОРБУНОВ, фото Сергея ХОЛОДИЛИНА УНП 400091131