Комментарии 0
...комментариев пока нет
Владимир Волчков: Белорусский бизнес должен в первую очередь заботиться о модернизации
Никакая геополитика не способна изменить географию. Сотрудничество по западному вектору сократилось до минимального уровня, тем не менее Беларусь продолжает находиться в центре Европы. И поэтому, хотим мы или нет, в той или иной степени подчиняемся региональным трендам. А они движутся по треку дефицита квалифицированной рабочей силы и ее весьма существенного удорожания. Причем это характерно и для государств Европейского союза, и для Российской Федерации. В какой-то степени нехватку рабочих рук можно решить за счет привлечения трудовых мигрантов. Прежде всего с достаточной квалификацией. Но этот ресурс ограничен с точки зрения качественного роста экономики. Его не может обеспечить только повышение производительности труда. А для этого необходима модернизация, роботизация, цифровизация, создание высокотехнологичных производств и трансформация существующих производств на выпуск высокотехнологичной продукции. Нашему реальному сектору необходимо свыкнуться с мыслью: дешевой рабочей силы уже не будет. Она дорогая, независимо от проживания. Поэтому предполагаю, работников (в том числе и за рубежом) надо искать если не на новые, то на модернизированные рабочие места. Миграция не должна подменять модернизацию.
Если рассматривать историю в моменте, то рациональное зерно в такой позиции присутствовало. С другой стороны, было ошибочным считать, что на белорусском рынке труда отсутствует конкуренция. Она есть. И даже очень жесткая. Со стороны корпоративного сектора из соседних и даже не очень близких государств. И с каждым годом этот прессинг ощущался все сильнее. Мир даже очень стремительно трансформировался. И если в начале века можно было говорить про глобальный рынок вакансий по каким-то точечным, в определенной степени уникальным специальностям и компетенциям, то возможности цифровых коммуникаций (в том числе и возможность удаленной работы) перманентно расширяли глобализацию на все более длинный список уже совершенно массовых профессий: операторов станков, технологов, инженеров, водителей и так далее, и так далее. Немаловажный факт: в постсоветскую эпоху выросли практически два поколения. Они проходили становление в глобальном, космополитичном мире, в котором границы существуют, но либо весьма условные, либо пересекаются достаточно легко. Мир стал меньше, и отправиться работать в другую страну людьми в возрасте моложе 40 лет (а это половина населения страны) воспринимается вполне прагматично и утилитарно.
И конкуренция продолжается. Сложная международная повестка, парад протекционизма и санкций касается многих сфер экономики ограничением движения товаров, услуг, транспортной и финансовой логистики. Эти факторы в меньшей степени коснулись трудовой миграции. Дружественные и недружественные страны продолжают держать открытыми двери для въезда квалифицированных людей. И даже не квалифицированных пока, но с определенным потенциалом. Все без исключения страны в нашем регионе стараются заманить к себе молодежь на учебу, а выпускников — на работу. Причем требования к претендентам на право стать студентом или к претендентам на вакансии стремительно сокращаются. Еще относительно недавно пристроиться в той же Европе на приличную работу было весьма проблематично в силу многообразных административных и бюрократических барьеров. Например, подтверждение диплома (причем не все наши документы воспринимались всерьез в принципе). В святая святых — медицину — без западной корочки было проникнуть практически нереально. Сейчас врачей и медсестер берут на работу практически не глядя. Конкуренция за кадры есть. И ее придется выигрывать за счет условий труда, заработной платы и, что немаловажно, корпоративной идеологии. Поэтому мы обречены на модернизацию и повышение производительности труда. В противном случае даже трудовая миграция не сможет насытить наши вакансии.
Как мне видится, реальный сектор должен сразу понимать: пригласить специалистов из других государств — не самая большая проблема. Их еще надо удержать. Если не предпринимать для этого серьезных усилий, то есть реальный риск превратиться в площадку для подготовки кадров для чужих компаний. Очень важно не повторить тот же литовский кейс, когда эта страна рассматривается абитуриентами и работниками из-за рубежа в значительной степени как трамплин для выхода на просторы рынка труда Западной Европы. Не буду исключать, что такой транзитный статус вполне устраивает Вильнюс. Такая модель тоже позволяет зарабатывать определенные дивиденды. Другой вопрос, насколько такой подход способствует развитию собственной экономики вообще и реального сектора в частности. Особенно высокотехнологичного.
Глубоко убежден: миграция трудовых ресурсов необходима. В конце концов, так устроена современная экономика, которая предполагает движение и товаров, и инвестиций, и услуг как внутри макрорегионов, так и между ними. Если подходить к вопросу здраво, то трудовая миграция — данность нашей эпохи. И ее глупо отвергать. Другое дело, что баланс позитивных и негативных моментов зависит от уровня организации процесса. И в этом разрезе достаточно и печальных, и даже очень эффективных кейсов. Все зависит от правильности и адекватности выбора миграционной политики. Как видится, крайне важен ответственный и комплексный подход к миграции. И сразу планировать долгосрочную траекторию, которая бы предполагала не гастарбайтерство, а четкую кадровую политику и на корпоративном, и на национальном уровне по привлечению эффективных сотрудников, их развития и удержания. Ключевой целью необходимо рассматривать наращивание человеческого потенциала и капитала, а не банальное стремление закрыть трудовой дефицит здесь и сейчас. Тактика не должна затмевать стратегию. А она должна предполагать развитие, повышение конкурентоспособности работодателей в самом широком понимании и среди белорусских работников, и среди иностранных. Поэтому ориентироваться реальный сектор должен не на дешевую рабочую силу, а на квалифицированную, эффективную, мотивированную. А она по определению дорогая или очень дорогая. И чтобы обладать возможностью платить эти деньги, необходимы рабочие места с соответствующими параметрами.
volchkov@sb.by
Конкуренция за умы
Беларусь, открытая для всех друзей и гостей, в миграционной политике придерживалась консервативных подходов. Такая позиция была обусловлена не попыткой отгородиться от иностранцев в силу опасения неких национальных и конфессиональных трений. В значительной степени превалировал социально-экономический фактор: акцент на трудоустройство собственных граждан. Работодатели иной раз были не очень довольны снижением, по их мнению, конкуренции на рынке труда. Они считали, что приток трудовых мигрантов из государств с дешевой рабочей силой мог придать новый импульс нашей промышленности: снизить себестоимость, расширить присутствие белорусских товаров, усилить экспортные позиции…Если рассматривать историю в моменте, то рациональное зерно в такой позиции присутствовало. С другой стороны, было ошибочным считать, что на белорусском рынке труда отсутствует конкуренция. Она есть. И даже очень жесткая. Со стороны корпоративного сектора из соседних и даже не очень близких государств. И с каждым годом этот прессинг ощущался все сильнее. Мир даже очень стремительно трансформировался. И если в начале века можно было говорить про глобальный рынок вакансий по каким-то точечным, в определенной степени уникальным специальностям и компетенциям, то возможности цифровых коммуникаций (в том числе и возможность удаленной работы) перманентно расширяли глобализацию на все более длинный список уже совершенно массовых профессий: операторов станков, технологов, инженеров, водителей и так далее, и так далее. Немаловажный факт: в постсоветскую эпоху выросли практически два поколения. Они проходили становление в глобальном, космополитичном мире, в котором границы существуют, но либо весьма условные, либо пересекаются достаточно легко. Мир стал меньше, и отправиться работать в другую страну людьми в возрасте моложе 40 лет (а это половина населения страны) воспринимается вполне прагматично и утилитарно.
И конкуренция продолжается. Сложная международная повестка, парад протекционизма и санкций касается многих сфер экономики ограничением движения товаров, услуг, транспортной и финансовой логистики. Эти факторы в меньшей степени коснулись трудовой миграции. Дружественные и недружественные страны продолжают держать открытыми двери для въезда квалифицированных людей. И даже не квалифицированных пока, но с определенным потенциалом. Все без исключения страны в нашем регионе стараются заманить к себе молодежь на учебу, а выпускников — на работу. Причем требования к претендентам на право стать студентом или к претендентам на вакансии стремительно сокращаются. Еще относительно недавно пристроиться в той же Европе на приличную работу было весьма проблематично в силу многообразных административных и бюрократических барьеров. Например, подтверждение диплома (причем не все наши документы воспринимались всерьез в принципе). В святая святых — медицину — без западной корочки было проникнуть практически нереально. Сейчас врачей и медсестер берут на работу практически не глядя. Конкуренция за кадры есть. И ее придется выигрывать за счет условий труда, заработной платы и, что немаловажно, корпоративной идеологии. Поэтому мы обречены на модернизацию и повышение производительности труда. В противном случае даже трудовая миграция не сможет насытить наши вакансии.
Дешевое не бывает сердитым
И на месте работодателей я бы не потирал радостно руки, что за счет работников из дружественных Беларуси стран удастся решить все проблемы. В моменте — возможно. Вдолгую — очень сомневаюсь. Если оторваться от политического шума вокруг миграционных проблем (и на Западе, и на Востоке), то, по сути дела, принимающие государства в первую очередь волнует не гражданство потенциального работника, а его квалификация и уровень адаптации к европейскому образу жизни не в философской части, а в самом широком понимании этого слова. И если инженер или рабочий родом из Азии или Африки обладает достаточным уровнем знаний и навыков, в общем и целом понимает правила жизни в европейской городской среде, он неминуемо попадет под пристальное внимание охотников за головами корпораций больших и маленьких из соседних государств. На самом деле, по организации труда, технологическим традициям, организации индустриальной среды у белорусских предприятий больше общего, нежели отличий, и с европейскими, и с российскими компаниями. Базовые принципы фактически общие. Нюансы есть, но для линейного персонала они не играют значимой роли.Как мне видится, реальный сектор должен сразу понимать: пригласить специалистов из других государств — не самая большая проблема. Их еще надо удержать. Если не предпринимать для этого серьезных усилий, то есть реальный риск превратиться в площадку для подготовки кадров для чужих компаний. Очень важно не повторить тот же литовский кейс, когда эта страна рассматривается абитуриентами и работниками из-за рубежа в значительной степени как трамплин для выхода на просторы рынка труда Западной Европы. Не буду исключать, что такой транзитный статус вполне устраивает Вильнюс. Такая модель тоже позволяет зарабатывать определенные дивиденды. Другой вопрос, насколько такой подход способствует развитию собственной экономики вообще и реального сектора в частности. Особенно высокотехнологичного.
Глубоко убежден: миграция трудовых ресурсов необходима. В конце концов, так устроена современная экономика, которая предполагает движение и товаров, и инвестиций, и услуг как внутри макрорегионов, так и между ними. Если подходить к вопросу здраво, то трудовая миграция — данность нашей эпохи. И ее глупо отвергать. Другое дело, что баланс позитивных и негативных моментов зависит от уровня организации процесса. И в этом разрезе достаточно и печальных, и даже очень эффективных кейсов. Все зависит от правильности и адекватности выбора миграционной политики. Как видится, крайне важен ответственный и комплексный подход к миграции. И сразу планировать долгосрочную траекторию, которая бы предполагала не гастарбайтерство, а четкую кадровую политику и на корпоративном, и на национальном уровне по привлечению эффективных сотрудников, их развития и удержания. Ключевой целью необходимо рассматривать наращивание человеческого потенциала и капитала, а не банальное стремление закрыть трудовой дефицит здесь и сейчас. Тактика не должна затмевать стратегию. А она должна предполагать развитие, повышение конкурентоспособности работодателей в самом широком понимании и среди белорусских работников, и среди иностранных. Поэтому ориентироваться реальный сектор должен не на дешевую рабочую силу, а на квалифицированную, эффективную, мотивированную. А она по определению дорогая или очень дорогая. И чтобы обладать возможностью платить эти деньги, необходимы рабочие места с соответствующими параметрами.
volchkov@sb.by