Компании ищут возможности удержать сотрудников

Нынешний дефицит кадров в России - комплексное явление, связанное со множеством факторов, но в последнее время самым главным из них стал серьезный разогрев экономики. Текущие макроэкономические данные, вынуждающие ЦБ повышать ключевую ставку до рекордных уровней, указывают на то, что предложение товаров и услуг не успевает за спросом.

Со стороны бизнеса это как раз говорит о том, что многие компании не могут развиваться без экстенсивного расширения производства - то есть за счет найма дополнительных сотрудников, а не за счет повышения эффективности их труда. Очевидно, предприятия игнорируют необходимость автоматизации рабочих процессов, внедрения технологий, программ обучения, адаптации и повышения квалификации сотрудников. В результате самые перспективные специалисты отдают предпочтение тем работодателям, которые могут предложить им возможности для профессионального развития.

Кроме того, в условиях высокой конкуренции за кадры важно обращать внимание на тренды. В 2025 году компании продолжат использовать искусственный интеллект для решения тех или иных рабочих задач. В связи с этим вырастет спрос на экспертов по нейросетям, специалистов по машинному обучению и промпт-инженеров. Еще одной тенденцией станет появление на рынке труда зумеров. Новому поколению приписывают не просто амбициозность, а стремление построить карьеру без особых усилий. Поэтому организациям предстоит разработать особый подход к таким специалистам.

Кадровая стратегия многих компаний будет сосредоточена на удержании сотрудников. Для этого работодатели планируют улучшать практики адаптации и обучения персонала. Уже сегодня многие организации активно создают корпоративные университеты, которые служат фундаментом для успешного карьерного роста специалистов внутри предприятий.

Все эти тренды также будут актуальны для компаний в сфере промышленности. Однако нужно учитывать нюансы. Например, горнодобывающие предприятия чаще всего находятся в отдаленных районах Сибири, в моногородах. Помимо сурового климата потенциальных сотрудников ждут сложные условия труда: им придется работать в карьерах, глубина которых достигает 500 метров. Поэтому привлечь нового человека - непростая задача.

Процесс поиска потенциальных сотрудников начинается с размещения вакансии, и самый простой способ сделать это - воспользоваться рекрутинговыми сайтами. Тем не менее этот подход может привести к определенным трудностям. Многие кандидаты перегружают свои резюме избыточной информацией и часто не указывают конкретные результаты. В этом случае компаниям важно провести несколько этапов подбора: первичное знакомство, тестирование и личное собеседование с руководителем. Это позволит более точно выявить сильные и слабые стороны соискателя, а также оценить его заинтересованность в работе.

Современные специалисты ценят возможность профессионального развития выше, чем индивидуальные премии или награды. Поэтому предприятия, в том числе промышленные, организовывают корпоративные университеты. В рамках программы сотрудники знакомятся с историей компании, ее ценностями, культурой, принципами и продуктами.

Особое место в обучении занимает использование новых технологий. С помощью виртуальной реальности будущий работник может отработать различные сценарии, например сборку или обслуживание сложного оборудования. Это позволяет значительно сократить период переподготовки - с года до одного месяца. Такой подход приносит выгоду как сотрудникам, так и компаниям, которые экономят время и средства.

Не секрет, что эффективность команды и успех предприятия зависят от корпоративного отдыха. Это должно быть грамотно спланированное развлечение, у которого есть определенная цель. Например, компания может организовать экскурсию или устроить тимбилдинг на базе отдыха.

Еще один способ привлечь талантливых соискателей и удержать уже нанятых специалистов - разнообразить рабочие процессы. Предприятие может предложить персоналу поучаствовать в конкурсе на лучший реализованный проект. Награждение победителей следует проводить в присутствии всей команды. Это позволит замотивировать других сотрудников и вдохновить их на дальнейшее развитие за пределами привычных обязанностей.

Чтобы избежать кадрового голода, компании должны проанализировать свою деятельность и определить стратегию дальнейших действий. Возможно, на данный момент организации недостает специалистов в определенной области. Решением может стать создание образовательных программ или сотрудничество с вузами. В этом случае предприятия получат практически готовых специалистов. Другой вариант - организация корпоративного университета для сотрудников, поскольку многие из них заинтересованы в профессиональном росте внутри фирмы. Важно не терять мотивацию и действовать на опережение. Таким образом компании в чем-то перестанут зависеть от внешних факторов.