Исторически сложилось так, что крупных производств в райцентре Ветка нет. Их отсутствие компенсирует концентрация субъектов предпринимательства, которым предоставляются льготы и преференции. При таком подходе выигрывают все: развитие местного бизнеса идет на пользу всему региону. О том, как это работает, узнали, побывав на малом, но динамично растущем предприятии по изготовлению хлебобулочных изделий и мучных сладостей.
Пекарь Карина Брага.
СКАЗАНО
— Развитие комфортной бизнес‑среды — один из приоритетов государственной экономической политики… Мы должны исходить исключительно из интересов своей экономики. Власть в равной степени заинтересована, чтобы частный и государственный секторы, а также иностранные предприятия работали на общее благо людей и страны. Это говорит о том, что мы должны поставить в равные условия частные и государственные формы собственности предприятий. В равные условия!
Президент Беларуси Александр Лукашенко на встрече с предпринимателями, 17 февраля 2025 года.
— Развитие комфортной бизнес‑среды — один из приоритетов государственной экономической политики… Мы должны исходить исключительно из интересов своей экономики. Власть в равной степени заинтересована, чтобы частный и государственный секторы, а также иностранные предприятия работали на общее благо людей и страны. Это говорит о том, что мы должны поставить в равные условия частные и государственные формы собственности предприятий. В равные условия!
Президент Беларуси Александр Лукашенко на встрече с предпринимателями, 17 февраля 2025 года.
Директор ООО «ОнеКс НК» Ольга Никитенко приглашает в свой «полевой» офис. Пара столов с ноутбуками и принтером находятся в холле арендованного помещения. Аскетизм интерьера никого не смущает — не это главное. К слову, и весь управленческий персонал — сама Ольга, ее заместитель и бухгалтер.
Каждый решает широкий спектр вопросов производства и сбыта продукции. Бюрократический «футбол» с перекладыванием обязанностей, как это порой бывает в организациях с раздутым аппаратом, исключен.Прологом к собственному бизнесу для Ольги стала работа в торговой фирме, которая поставляла мучные сладости из России. Желание сменить профиль деятельности пришло постепенно, отмечает она:
— В какой‑то момент подумала: зачем возить чужое, если можно делать свое?
Ольга Никитенко. Подходящее помещение сыскалось в Ветке. В аренду также достались несколько единиц оборудования. Гораздо сложнее оказалось найти технолога, способного эффективно наладить производственный процесс. Те, с которыми довелось иметь дело, говорит Ольга, предпочитали работать так, как их научили несколько десятилетий назад, хотя с тех пор поменялось и оборудование, и технологии, и стандарты:
— Пришлось во все вникать самой, действуя методом проб и ошибок. Первое время жила в цехе: вместе с кондитерами и тесто готовили, и выпекали. То повидло слишком жидкое, растекается, то мука влажная, то откуда‑то горечь взялась. Это был какой‑то кошмар! Особенно намучились с овсяным печеньем. В общем, боролись за качество и наконец сделали то, что хотелось: сладости, которые я готова покупать сама для семьи, для своих детей.
Выйти на точку безубыточности удалось, достигнув производства 14 тонн изделий в месяц. Это был предел возможностей имевшейся тогда единственной печи. Вскоре купили еще одну и другое оборудование.
На сегодня в штате предприятия около 30 человек. Работа идет в три смены, включая ночные. Объемы производства увеличились приблизительно втрое — почти полсотни тонн в месяц, или полторы в сутки. Продукция отгружается сразу же, а спрос, констатирует Ольга, зашкаливает:— В общении с коллегами меня удивляет вопрос: «А куда продавать?» Мол, высокая конкуренция, перенасыщенность прилавков. Лично я вижу потенциал даже на внутреннем рынке. А в перспективе, конечно, планируем выходить на экспорт. Нам уже звонили оптовики из Санкт‑Петербурга, которым случайно попалось наше печенье. Просили выслать прайс с ценами. Так что нынешние объемы — только начало.
Намерение расширяться — это не просто слова. На соседней улице фирма арендовала еще одно здание площадью 150 кв. метров. Здесь уже смонтирована и опробована еще одна, третья по счету, печь. Набран персонал в составе 15 человек. Запуск производства — вопрос ближайшего времени. Планируемый объем — около 40 тонн выпечки в месяц.
Пекарь Светлана Громыко. На вопрос об отношениях с контролирующими инстанциями Ольга Никитенко отвечает без колебаний:
— Лучше, чем я думала. Знаете, когда только начинала, некоторые знакомые высказывались скептически. Мол, да куда ты лезешь — замучают проверками и штрафами. За два с половиной года ни разу с таким не столкнулась. Проверки были, но руки никто не выкручивал, все замечания по делу и с возможностью устранить недостатки. Ни у кого нет цели нас закрывать. Помочь, разъяснить, подсказать, если мы чего‑то не знаем, — и это, я считаю, правильно.
Конструктивный контакт налажен и с властями. Совместно с райисполкомом рассматривается вариант участия в инициированной Президентом программе «Один район — один проект». Да и в целом условия ведения бизнеса в Ветке Ольга Никитенко считает благоприятными. Во многом благодаря изданному еще в 2012 году Декрету Президента № 6, который направлен на стимулирование деловой активности в малых городах и сельской местности. Согласно декрету местный бизнес освобождается от налога на прибыль в течение семи лет со дня регистрации. Есть и другие преференции, предусмотренные различными нормативными актами.
Прощаясь, Ольга делится настроением:
— Поначалу, как всегда в бизнесе, конечно, было сложно. Но когда видишь результат, и душа радуется, и энергия появляется, хочется делать еще и еще. О том, что ввязалась во всю эту затею, ничуть не жалею.
prolesk@sb.by