Посещаемость российских фитнес-клубов выросла благодаря кастомизации

"Продажи клубных карт за сопоставимый период показали рост в среднем на 9,8 процента, посещаемость увеличилась на 9 процентов. Совокупная выручка отрасли в мае выросла на 1,77 миллиарда рублей, что на 10,7 процента больше, чем в мае прошлого года. В целом с начала 2025-го выручка составил 90,62 миллиарда рублей", - отметила Силина.

По ее словам, основной рост сейчас формируется благодаря персонализированным услугам и их кастомизации. После некоторого замедления в начале года рынок вступает в фазу стабильного роста. Это значит, что основные усилия бизнеса направлены на удержание клиентов, повышение качества сервиса и индивидуальный подход.

"Дополнительный спрос в мае обеспечили и сезонные предложения: с приходом лета в большинстве регионов страны активизировались тренировки на свежем воздухе - как в рамках групповых программ, так и персонального тренинга. Это помогает клубам расширять предложение без увеличения капитальных затрат и вовлекать новых клиентов", - сказала глава Национального фитнес-сообщества.

В то же время отрасль сталкивается с растущими издержками: траты на аренду, коммунальные платежи и перечисления в фонд оплаты труда за последние месяцы значительно выросли.

"По результатам исследования, проведенного Национальным фитнес-сообществом в мае, с начала 2025 года средний рост арендных платежей составил 8-9 процентов. Коммунальные платежи в среднем увеличились на 10 процентов", - добавила Силина.

Самая напряженная ситуация складывается с затратами на оборудование и ремонт, они в среднем выросли на 12-13 процентов, а четверть игроков сообщили о росте более чем на 20 процентов.

Рынок также адаптируется к переменам. Уже 40 процентов клубов повысили цены на 6-10 процентов, а 12 процентов учреждений - на 15 и более процентов. Большинство (76 процентов) планируют дальнейшую корректировку цен во втором полугодии. Тем не менее, почти четверть операторов пока сохраняют прежнюю ценовую политику, стараясь удержать клиента за счет гибких форматов и сервисного предложения.

"Мы также видим, что основная стратегия на 2025 год - это сохранение и развитие существующей инфраструктуры. Более 73 процентов фитнес-клубов сосредоточены на поддержании стабильной работы текущих объектов, и только 22 процента рассматривают возможность расширения. Этот осторожный подход объясняется высокой нагрузкой на операционные расходы и ограниченным доступом к заемному финансированию", - заключила Силина.