Елена Гопина готова стать главой Черногорска — интервью

«Пульс Хакасии» продолжает знакомить читателей с потенциальными кандидатами на пост главы Черногорска, выборы которого состоятся этой осенью в Единый день голосования.

Мы уже рассказывали о том, почему черногорцам следует присмотреться к Елене Гопиной. Тот материал представлял взгляд со стороны, а сегодня предлагаем вашему вниманию эксклюзивное интервью, в котором Елена Гопина подробно рассказала читателям «Пульса Хакасии» о своих успехах и планах.

— Елена, добрый день. Уже совершенно очевидно, что вы собираетесь на выборы главы Черногорска. С чего вдруг такое решение? Раньше вы в политике замечены не были.

— Добрый день! Спасибо за ваш вопрос. Да, решение участвовать в выборах главы нашего города действительно стало для многих неожиданным, но для меня это логичный и осознанный шаг, который вызревал годами. Позвольте объяснить, почему я сделала такой выбор.

Основная причина — любовь к городу и желание действовать.

Я всегда жила с убеждением, что настоящие перемены начинаются не со слов, а с конкретных действий. Да, я не была публичным политиком, но за моими плечами — годы работы в социальной и предпринимательской сферах, где я училась решать сложные задачи, находить ресурсы и объединять людей. Черногорск — это мой дом, и я вижу его потенциал: от развития инфраструктуры до поддержки малого бизнеса, от улучшения экологии до создания современных пространств для молодежи. Но потенциал не реализуется сам собой. Для этого нужны не просто управленческие навыки, а искренняя вовлеченность, и я готова её предложить.

Мой накопленный опыт — основа для системных решений.

Вы справедливо заметили, что раньше я не была в «политике» в её классическом понимании. Однако управление — это прежде всего ответственность, а не риторика. Моя работа всегда требовала от меня умения слушать людей, анализировать их потребности и находить практические решения. Например, программы для семей с детьми инвалидами по реабилитации спортом, которых в регионе раньше и не было, фестиваль для выпускников «Под алым парусом Хакасии», проект для семей «В одной лодке», детская парусная школа и многие другие. Все эти проекты научили меня главному: чтобы изменить город к лучшему, нужно не ждать указаний сверху, а брать инициативу в свои руки и работать в диалоге с жителями.

Сейчас время требует смелых решений.

Сегодня Черногорск, как и многие малые города, стоит на перепутье: демографические вызовы, экономические изменения, экологические вопросы. Мы не можем позволить себе топтаться на месте. Мой подход — это стратегическое планирование с опорой на мнение горожан. Я уже начала встречаться с жителями, представителями бизнеса, педагогами, экологами, чтобы вместе определить приоритеты. Решать их нужно системно, и у меня есть четкий план, как это сделать, привлекая как государственные программы, так и частные инвестиции.

Для меня политика — не цель, а инструмент.

Я пришла в политику не ради статуса, а потому что вижу в этой роли возможность максимально эффективно служить городу. Управление — это тяжелый труд, и здесь важно сохранять прямоту и прозрачность. Я открыта к критике, готова отчитываться за каждое решение и работать в режиме «открытых дверей». Мой принцип: если мы что-то обещаем — мы это делаем. Если ошибаемся — исправляемся.

Мое решение — это не «вдруг», а результат многолетней работы «на земле», где я видела и успехи, и упущенные возможности. Я верю, что Черногорск заслуживает динамичного развития, и готова посвятить все свои силы, опыт и энергию, чтобы наш город стал комфортнее, современнее и справедливее для каждого жителя. Буду рада, если вы поддержите не меня лично, а этот курс на перемены.

— Вероятно, один из самых серьезных конкурентов вам будет Татьяна Грицаенко. Именно она представлена на праймериз ЕР, действующий председатель Совета депутатов и, в отличие от Василия Белоногова, имеет достаточно ровную репутацию. Благодаря чему намерены ее побеждать?

— Как управленец, для которого важны конкретные дела, а не политические противостояния, я буду строить свою избирательную кампанию на принципах созидания, открытости и прагматизма. Моя цель — не борьба с системой или отдельными людьми, а создание условий для прорывного развития Черногорска. Вот ключевые элементы стратегии:

• фокус на реальные проекты, а не на критику, вместо противопоставления — акцент на конкретику;
• жителям Черногорска нужны четкие инициативы по ремонту дорог, созданию индустриального парка для малого бизнеса, модернизации соцучреждений, развитию зеленых зон и поддержке молодых предпринимателей;
• диалог с жителями как основа доверия;
• офис на Линейной, 10 — небольшая, но постоянно действующая площадка, где горожане могут предложить идеи или пожаловаться на проблемы. Каждый запрос фиксируется, а решение публикуется в соцсетях.

Со временем будет внедрено приложение «Мой Черногорск» для оперативного решения вопросов ЖКХ, а также онлайн-голосований по ключевым инициативам.

Жителям нужно партнерство с властью и бизнесом вместо конфронтации.

Я не собираюсь тратить ресурсы на борьбу с «системой», я ищу точки роста в сотрудничестве:

• необходим совет по развитию города: создание площадки, куда войдут депутаты, предприниматели, общественники и представители администрации. Цель — согласовать интересы и ускорить реализацию проектов, отвечающим запросам настоящего времени, отвечающим запросам жителей города;
• лоббирование интересов Черногорска на уровне республики и использование связей для привлечения федеральных программ, например, в сфере экологии, цифровизации.

Необходима поддержка малого бизнеса, являющегося локомотивом экономики:

• внедрять новые формы сотрудничества с инновациями в бизнесе и власти;
• организовать «Бизнес-наставничество», новые программы для новых предпринимателей, где успешные предприниматели (например, Вячеслав Финогенов) делятся опытом с новичками.

Конечно, мне бы хотелось уже сейчас увидеть образ будущего города, ту самую вдохновляющую картину завтрашнего дня: город с новыми зелеными парками, умными остановками, коворкинг-центрами и развитыми общественными пространствами.

Сегодня нужно делать акцент на молодежь, развивать программу трудоустройства выпускников через партнерство с угледобывающими компаниями и Хакасским госуниверситетом.

Моя сила — в умении объединять, а не делить. Выборы еще не объявлены, победа обязательно будет только через труд, никак не через критику.

— «Город ждёт перемен» — такие плакаты появились в Черногорске. Но надо понимать, что перемены бывают разные. Перестройка для СССР тоже несла перемены, но закончилось развалом одного из сильнейших государств в мире. Что, по вашей версии, перемены?

— Перемены — это не просто лозунг, а системная работа, требующая баланса между амбициозными целями и прагматичными решениями. Для Черногорска, города с богатой историей и уникальным потенциалом, ключевыми направлениями преобразований должны стать устойчивое развитие инфраструктуры, повышение качества жизни граждан и создание условий для экономического роста. Однако важно избежать ошибок прошлого, когда проекты реализовывались без учёта мнения жителей или приводили к неэффективному расходованию ресурсов.

Инфраструктура и благоустройство: от слов к действиям. Приоритет — завершение начатого. Например, парк «Виктория-Победа», получивший многомиллионный федеральный грант, должен стать не просто «картинкой из презентации», а пространством, адаптированным под нужды жителей. Горожане хотят получить зелёные зоны вместо коммерческих аттракционов. Необходимо учесть эти пожелания, а также обеспечить прозрачность расходования средств на любые модернизации для города. Прозрачность можно обеспечить только совместно с жителями Черногорска.

Коммунальные проблемы. Регулярные жалобы на переполненные мусорные баки, невывоз отходов и аварийное состояние домов требуют слаженной командной работы, которую Черногорск не видел очень давно.

Необходимо развивать экономику и туризм. Уходить от сырьевой зависимости к диверсификации.

Черногорск исторически связан с угледобычей, но будущее — за развитием малого бизнеса и туризма. Круглогодичные туристические и спортивные проекты могут стать драйверами роста, но они требуют детальной проработки и инвестиций. Пока же в городе нет средств размещения и досуга, а те, что имеются, находятся в плачевном состоянии, что отпугивает гостей и туристов.

Только создание индустриальных парков для малого бизнеса, льготные условия для стартапов в сфере услуг — это шаги к укреплению экономического потенциала для Черногорска.

Необходим диалог с жителями, переход от формальностей к реальному участию. Формальные поздравления от пресс-службы не заменят живого общения. Регулярные публичные слушания по ключевым проектам, онлайн-голосования за инициативы только укрепят вовлечённость горожан.

Необходима поддержка молодёжных программ, восстановление памятников, это и есть инвестиции в идентичность города.

Для Черногорска критически важно:

• сохранить преемственность — проекты вроде благоустройства парка должны развивать уже достигнутое, а не начинаться «с нуля» каждые 5 лет;
• опираться на экспертизу — привлечение независимых архитекторов, экологов и социологов к оценке проектов, как это делалось в федеральном конкурсе, снизит риски неудач.

Что касается вашей отсылки к СССР, страна распалась не из-за перемен, а из-за их хаотичности и отсутствия чёткого плана. Для Черногорска перемены должны быть не революцией, а эволюцией. Городу нужны точечные улучшения, а не громкие лозунги. Успех возможен только при сочетании трёх элементов: профессионализма управленцев, поддержки жителей и контроля за исполнением решений. Сегодня задача — обнаружить «месторождение» возможностей для развития, не разрушая при этом основу города.

— Вы неоднократно появляетесь вместе с главой республики. Совпадение? Это больше связано с проектом «Подвиги отцов — крылья сыновей» или закономерность и поддержку главы мы увидим в ходе выборной кампании?

— Как управленец, стремящийся к системному развитию Черногорска, отвечу так: моя активность в проекте «Подвиги отцов — крылья сыновей» и публичное взаимодействие с главой республики обусловлены ключевыми факторами, которые отражают приоритеты работы и ценности, а не случайность или тактику выборов.

Проект «Подвиги отцов — крылья сыновей» — это республиканская инициатива, приуроченная к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. Его цель — сохранение исторической памяти и воспитание патриотизма среди молодежи.

Как руководитель, ответственный за реализацию акции в Черногорске, я действую в рамках общей стратегии региона. Участие главы республики в ключевых событиях (например, открытие Стены памяти) закономерно: это демонстрация единства власти и общества в вопросах исторической преемственности.

Открытие Стены памяти в Черногорске стало точкой объединения усилий администрации, бизнеса и жителей. Поддержка главы республики здесь — не личный выбор, а логичное продолжение государственной политики в Год защитника Отечества.

Для реализации масштабных проектов, таких как создание мемориального панно или организация «Вальса Победы», необходимо привлечение ресурсов республиканского уровня, включая координацию с Минэкономразвития для подключения бизнеса и поддержку в организации инфраструктуры (например, размещение баннеров в публичных пространствах).

Без вертикальной интеграции усилий достичь результатов в сжатые сроки невозможно. Совместная работа с главой республики — это инструмент, а не самоцель. Как управленец, я фокусируюсь на эффективности, а не на публичности.

Любые предположения о «подготовке к выборам» игнорируют главное: жители Черногорска ждут действий, а не политических игр. Моя задача — решать проблемы города, будь то благоустройство парков или сохранение памяти о героях.

Акция «Подвиги отцов» объединила тысячи жителей, собравших фотографии своих предков, это факт. Даже критика демонтажа Стены памяти (из-за погодных условий) показывает, что проект важен для людей.

Если моя работа вызывает доверие и поддержку граждан — это результат системной работы, а не пиара. Будущие выборы — лишь один из этапов, где такая репутация может сыграть роль, но она не должна становиться главным мерилом успеха.

Совместные публичные мероприятия с главой республики — это закономерность, связанная с масштабом задач и необходимостью консолидации ресурсов. Поддержка проекта «Подвиги отцов» со стороны региональной власти — признание его значимости для Хакасии, а не личный политический интерес.

Обязательно продолжим укреплять диалог с жителями через конкретные дела. Сфокусируемся на завершении акции по созданию единого мемориального панно как символа единства поколений.

В политике, как и в управлении, важны долгосрочные результаты, а не сиюминутные имиджевые ходы. Именно на этом принципе строится моя работа.

— Ваш партнер Михаил Антоневич. Почему именно он? Юридическое бюро в Хакасии не одно, но ваш союз возможно лежит не только в плоскости юриспруденции? Михаил ваш политический консультант?

— Как управленец с опытом, стремящийся к развитию Черногорска, я подхожу к выбору партнёров системно, учитывая не только их профессиональные компетенции, но и синергию ценностей, стратегическое видение и способность работать на долгосрочный результат. Михаил Антоневич — не просто юрист, а ключевой элемент в архитектуре городских преобразований.

Вот почему наш союз выходит за рамки стандартного сотрудничества. Михаил обладает уникальным сочетанием знаний о правовой системе Хакасии и особенностях её социально-экономической среды. Его бюро, в отличие от других, фокусируется на проектах, которые требуют интеграции юридических решений с региональной спецификой — например, взаимодействие с промышленными предприятиями, где важен баланс между корпоративными интересами и экологическими стандартами. Это критически важно для Черногорска, где промышленность играет ключевую роль.

Михаил выполняет функции политического советника, но не в классическом понимании. Его задача — формировать диалог между бизнесом, властью и обществом.

В условиях, когда проблем города требуют межведомственного взаимодействия, важно иметь партнёра, который разделяет ответственность. Михаил доказал свою надёжность в кризисных ситуациях — от земельных споров до защиты интересов малого бизнеса.

Михаил Антоневич — это не «юридический подрядчик», а стратегический союзник. Его роль выходит за рамки консультаций: он помогает трансформировать правовые механизмы в инструменты социальных изменений, что соответствует духу современных управленческих практик, где успех определяется способностью создавать экосистемы, а не решать задачи по отдельности.

— Ситуация в Черногорске может напомнить прошлые выборы: много кандидатов, голоса избирателей растягиваются и в итоге побеждает административный ресурс, в нашем случае Татьяна Грицаенко. Как намерены этот эффект преодолевать? С большой долей вероятности мы увидим самовыдвиженца Вячеслава Финогенова, хорошие позиции в городе у «Новых людей». У вас есть что предложить им для союза?

— Ключевой принцип — превратить многообразие кандидатов из угрозы в возможность. Важно сохранить фокус на конкретных нуждах города, от улучшения инфраструктуры до поддержки бизнеса, демонстрируя, что административный ресурс работает для людей, а не вопреки им.

Нужно формировать сильную команду, открытость и четкие приоритеты — я думаю, это будет лучшим ответом на вызовы выборов.

— Черногорск считается городом угольщиков, но именно здесь ресурсы по добыче угля практически исчерпаны. В чем драйвер развития экономики, по-вашему, на ближайшие пять лет?

— Отвечу как управленец с фокусом на устойчивое развитие. Я выделяю следующие стратегические направления для Черногорска:

• развитие промышленного парка и поддержка малого бизнеса;
• промышленный парк «Черногорский» станет ключевой площадкой для привлечения инвесторов. Уже сейчас ведется работа с резидентами, анализируются проекты в сфере производства, логистики и переработки сырья;
• необходимо расширять и дальше продолжать оказывать поддержку бизнесу через налоговые льготы, упрощение бюрократических процедур и доступ к кредитным ресурсам;
• нужны инфраструктурные проекты как основа роста;
• транспорт и ЖКХ: капитальный ремонт дорог, модернизация систем водоснабжения и теплосетей, обновление общественного транспорта — всё это повысит качество жизни и привлечет инвесторов;
• развивать туристический потенциал: уникальные природные объекты и исторические памятники могут стать основой для экотуризма и культурного туризма. Требуется развитие инфраструктуры: гостиниц, маршрутов, сервисов.
• выращивание местных сортов фруктов и развитие мясомолочного животноводства. Интеграция с перерабатывающими предприятиями Хакасии увеличит добавленную стоимость;
• развивать цифровые платформы: внедрение инструментов для оптимизации бизнес-процессов на предприятиях и в госучреждениях;
• образовательные программы: сотрудничество с учебными заведениями Хакасии для подготовки кадров в IT-сфере, экологии и инженерии;
• внедрять программы поддержки для вовлечения граждан, адаптация социальных программ для уязвимых групп, включая молодежь и пенсионеров;
• участие жителей в проведении регулярных опросов и публичных слушаний по инфраструктурным проектам.

Черногорск обязан стать примером успешного перехода от моногорода к многоукладной экономике. Ключ — синхронизация усилий власти, бизнеса и общества. Требуется фокус на проекты с мультипликативным эффектом, такие как промышленный парк и цифровизация, которые создадут основу для долгосрочного роста.