Делегация университета участвует в стратегической сессии Минобрнауки России
В своем блоге ректор АлтГУ Сергей Бочаров рассказал о поездке вместе с проректором по экономике и стратегическому развитию Александром Малахановым во Владивосток на стратегическую сессию Минобрнауки по теме «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели». Ректор остановился на самых важных вопросах встречи, прокомментировал, какие изменения ждут классический университет и по каким критериям пройдет трансформация финансового блока вуза.
Открывая сессию, заместитель министра науки и высшего образования России Андрей Омельчук в своем напутственном слове отметил, что руководству университетов необходимо пересмотреть отношение к финансовым службам. Важно, чтобы финансисты не просто выполняли свою техническую роль и формировали денежные потоки, но были сопричастны к стратегическому развитию в университете.
На пленарном заседании семинара директор департамента экономической политики Минобрнауки России Аслан Султанов обозначил типовые проблемы в зонах ответственности и предложил стратегии по улучшению качества финансового менеджмента университетов. Концептуальный подход заключается, прежде всего в командной работе руководителей университета (ректора, стратега и финансиста); в управлении ценностью через призму результатов; в понимании и ликвидации разрывов, препятствующих реализации стратегии развития.
Таких разрывов было выделено четыре:
- Рыночный разрыв – когда деятельность вуза не учитывает потребности заказчиков (симптомы: малокомплектные группы, невостребованные исследования и др.);
- Ресурсный разрыв – когда недостаточно возможностей вуза для удовлетворения запросов заказчика (симптомы: нехватка площадей и оборудования, недостаточная квалификация сотрудников и др.);
- Разрыв модели – когда имеется несоответствие между стратегическими задачами и финансовой моделью (симптомы: слишком амбициозная программа развития, много убыточных проектов, дефицит финансовых средств на развитие и др.);
- Разрыв ответственности – когда ответственность не закреплена за теми, кто принимает стратегические и финансовые решения (симптомы: в управленческой команде нет единого понимания стратегии развития, низкая скорость принятия решений, финансовая служба не вовлекается в принятие решений и др.).
— Нужно отметить, что семинар отличается глубокой предварительной подготовкой и проработкой материалов. Все ситуации руководители вузов разбирают не на абстрактных примерах, а исходя из диагностики своих университетов. Полученная информация позволила нам выделить много болевых точек, уже просматривается своеобразная дорожная карта. В ближайшие годы предстоит сделать многое для совершенствования деятельности финансового блока университета, — подытожил Сергей Бочаров.