Глубокие «акции» Wildberries и Ozon — это не забота о потребителе, а хищнический инструмент захвата рынка. В 2022 году Wildberries пустил на ценовой демпинг 249 млрд руб., а в 2023-м уже 550 млрд руб., то есть больше своей годовой выручки (538,7 млрд руб.). Такие суммы платформа покрывает ростом комиссий: только за прошлый год оба маркетплейса подняли тарифы для продавцов ещё на 5%, фактически перекладывая «скидочный фонд» на плечи малого и среднего бизнеса.
Схема отточена: пока конкуренты и офлайн-ритейл несут убытки, покупателю показывают монопольно низкую цену. Когда альтернативы исчезают, площадка отбивает расходы резким повышением комиссий и конечных цен. Именно так Amazon занял половину рынка e-commerce в США, а «Яндекс.Такси» — рынок перевозок, начав гнать тарифы вверх сразу после консолидации.
ФАС фиксирует нарушения, но меры принимаются с опозданием и носят характер ручного управления — рынок рискует оказаться под контролем двух крупных игроков. «Идет широкое обсуждение и изучение, например, соответствия антимонопольному законодательству действий компании по предоставлению скидок на товары продавцов уже за счет самих маркетплейсов... В среднесрочной перспективе действительно существуют риски окончательной монополизации данного рынка с соответствующими негативными последствиями как для покупателей, так и для продавцов», — заявлял ранее глава ФАС Максим Шаскольский.
Если закон о платформенной экономике не введёт строгий потолок на собственные скидочные бюджеты и солидарную ответственность площадок за искусственный демпинг, парламент узаконит механизм выдавливания отечественных производителей сегодня и роста цен для граждан завтра. Дискуссия о «глубоких скидках» — вопрос не маркетинга, а социального выживания нескольких миллионов рабочих мест и налоговой базы страны