Комментарии 0
...комментариев пока нет
Владимир Волчков: Беларуси для прорывного развития необходима оригинальная и неожиданная стратегия
Что первично: технологии и научные разработки или производство? Конечно, для динамичного развития необходим и исследовательский, и промышленный сектор, которые друг друга дополняют. Но если надо резко развивать сразу два направления, а ресурсы ограничены? А ведь эту дилемму нам сейчас и приходится решать. С одной стороны, необходимо активно заниматься импортозамещением и наращивать существующие мощности, в том числе и интенсивными методами. С другой — приходится думать о далеком и ближайшем будущем: важно разрабатывать и внедрять в производство технологии и продукцию завтрашнего дня. Словом, запускать непростой инновационный процесс, который требует исследовательских и научных решений уже сейчас. А отдача наступит через несколько лет. И на все направления нужны финансовые ресурсы и, что самое главное, люди. История и прошлого, и настоящего знает немало примеров индустриальных прорывов и экономических чудес. Однако реализовывались эти концепции несколько в других условиях. Совершенно иных, чем белорусские. Однозначно нам придется придумывать некую оригинальную стратегию.
«Азиатские тигры» по большому счету наращивали экономические зубы и когти через интенсивный способ развития. Как начали восходить к высотам процветания Южная Корея или Сингапур? Попросту в 50-х годах прошлого века по геополитическим причинам США открыли для производителей этих государств свой безбрежный внутренний рынок. На форпостах Вашингтона в Азии стали быстро зарабатывать. Причем поначалу использовали и чужие технологии, и активно привлекали инженеров-экспатов. Бурный рост промышленности принес средства, которые стали вкладывать в науку, исследования и инновации. Свое экономическое чудо Китай тоже начинал в 1980-е с привлечения иностранных инвестиций и активной торговли с Западом. И step-by-step переходил от количества к качеству. Сегодня Пекин ставит перед страной амбициозную цель — достижение технологического лидерства. По этому пути сейчас идет Индия, аналогичную стратегию пытается реализовать Узбекистан.
Но отличие этих государств — большое количество сельского населения и положительная демографическая динамика. Именно урбанизация на начальном этапе являлась базой для интенсивной индустриализации. Кстати, по такому же треку она проходила и в Советском Союзе, в том числе в Беларуси в послевоенные годы. Еще в 1950-е Минск был достаточно скромным городом. На месте современного Центрального рынка было Комаровское болото, по которому в холодные зимние месяцы иной раз и волки гуляли.
Сегодня в Беларуси совершенно другая ситуация. Городское население по числу значительно превышает сельское. Молодежи в деревнях осталось крайне мало. И для обеспечения жизнеспособности сельского хозяйства и продовольственной безопасности уже стоит вопрос релокации урбанизированных жителей в регионы. Демографического взрыва тоже ожидать не приходится. По крайней мере в обозримой перспективе. В результате «подложки» из свободных или условно свободных рабочих рук для интенсивного развития у нас, можно сказать, и нет.
В остальном же придется ориентироваться на повышение квалификации и инициативности существующих трудовых ресурсов. Задача достаточно нетривиальная. И требует неких комплексных решений. Очевидно, что придется внедрять тягу к исследовательскому и новаторскому типу мышления в массовом порядке. Несомненно, в инновационно-технологическом прорыве никто не забирает пальму первенства у профессиональной науки. И численность ученых нам необходимо увеличивать кратно. Число кандидатов и докторов наук на сегодня достаточно небольшое для реализации наших амбициозных целей. Но на подготовку ученых требуется время. И достаточно длительное. Впрочем, значительный временной лаг существует в целом в формировании любого квалифицированного специалиста. Поэтому прекрасно, что растет количество аспирантов и докторантов, увеличивается конкурс на технические специальности. Но существенно повлиять на структуру рынка труда эти процессы смогут только через пять — семь лет.
Однозначно, как мне кажется, необходимо кардинально заниматься переподготовкой кадров и повышением их квалификации. Эта работа проводится. В какой-то степени можно попытаться использовать и опыт IT-индустрии, которая во времена расцвета создала на самом деле очень неплохую и достаточно эффективную систему кадрового обеспечения отрасли. Причем сопровождала этот процесс широким пиаром и информационной кампанией. Про красивую жизнь и неограниченные перспективы цифровых работников говорили из каждого утюга. Не следует ли запускать индустриальную кампанию? Несомненно, рынок труда рано или поздно каким-то образом обеспечит переток кадров из той же сферы услуг в промышленность и другие стратегические направления. Другой вопрос, сколько для этого понадобится времени. Однозначно катализатор не помешает.
volchkov@sb.by
«Азиатские тигры» по большому счету наращивали экономические зубы и когти через интенсивный способ развития. Как начали восходить к высотам процветания Южная Корея или Сингапур? Попросту в 50-х годах прошлого века по геополитическим причинам США открыли для производителей этих государств свой безбрежный внутренний рынок. На форпостах Вашингтона в Азии стали быстро зарабатывать. Причем поначалу использовали и чужие технологии, и активно привлекали инженеров-экспатов. Бурный рост промышленности принес средства, которые стали вкладывать в науку, исследования и инновации. Свое экономическое чудо Китай тоже начинал в 1980-е с привлечения иностранных инвестиций и активной торговли с Западом. И step-by-step переходил от количества к качеству. Сегодня Пекин ставит перед страной амбициозную цель — достижение технологического лидерства. По этому пути сейчас идет Индия, аналогичную стратегию пытается реализовать Узбекистан.
Но отличие этих государств — большое количество сельского населения и положительная демографическая динамика. Именно урбанизация на начальном этапе являлась базой для интенсивной индустриализации. Кстати, по такому же треку она проходила и в Советском Союзе, в том числе в Беларуси в послевоенные годы. Еще в 1950-е Минск был достаточно скромным городом. На месте современного Центрального рынка было Комаровское болото, по которому в холодные зимние месяцы иной раз и волки гуляли.
То есть прорыв возможен только за счет интенсивного развития. Резервов в этом отношении у страны достаточно много. И углубленная модернизация существующих производств, и развитие новых, но на основе высокой производительности труда, и более активное внедрение уже знакомых нам технологий, а также их соблюдение.Например, в том же сельском хозяйстве. Увы, технологической дисциплины многим хозяйствам не хватает. И в отечественном аграрном секторе только за счет административно-организационных мероприятий урожайность и другие финансово-экономические показатели возможно значительно поднять.
В остальном же придется ориентироваться на повышение квалификации и инициативности существующих трудовых ресурсов. Задача достаточно нетривиальная. И требует неких комплексных решений. Очевидно, что придется внедрять тягу к исследовательскому и новаторскому типу мышления в массовом порядке. Несомненно, в инновационно-технологическом прорыве никто не забирает пальму первенства у профессиональной науки. И численность ученых нам необходимо увеличивать кратно. Число кандидатов и докторов наук на сегодня достаточно небольшое для реализации наших амбициозных целей. Но на подготовку ученых требуется время. И достаточно длительное. Впрочем, значительный временной лаг существует в целом в формировании любого квалифицированного специалиста. Поэтому прекрасно, что растет количество аспирантов и докторантов, увеличивается конкурс на технические специальности. Но существенно повлиять на структуру рынка труда эти процессы смогут только через пять — семь лет.
Однозначно, как мне кажется, необходимо кардинально заниматься переподготовкой кадров и повышением их квалификации. Эта работа проводится. В какой-то степени можно попытаться использовать и опыт IT-индустрии, которая во времена расцвета создала на самом деле очень неплохую и достаточно эффективную систему кадрового обеспечения отрасли. Причем сопровождала этот процесс широким пиаром и информационной кампанией. Про красивую жизнь и неограниченные перспективы цифровых работников говорили из каждого утюга. Не следует ли запускать индустриальную кампанию? Несомненно, рынок труда рано или поздно каким-то образом обеспечит переток кадров из той же сферы услуг в промышленность и другие стратегические направления. Другой вопрос, сколько для этого понадобится времени. Однозначно катализатор не помешает.
volchkov@sb.by