Предприниматель Эдуард Толоконников: «Откроем в воронежском «Дельфине» уникальный для России парк птиц»

За несколько лет парки Воронежа перестали быть просто зелеными зонами для прогулок, а превратились в полноценные городские пространства со своими событиями, бизнесом и собственной экономикой. Один из тех, кто напрямую повлиял на эти изменения, – предприниматель Эдуард Толоконников. В 2021 году он взял в концессию парк «Дельфин», а в 2024-м – вместе с партнерами парк «Танаис», начав масштабную трансформацию территорий. В интервью РИА «Воронеж» Эдуард Толоконников рассказал, каким он видит развитие «Дельфина-2», зачем городу парк птиц и речной вокзал, когда «Танаис» перестанет быть затратным проектом, с какими трудностями сталкиваются концессионеры и почему сегодня парк – это прежде всего живая среда, а не набор аттракционов.

Парк «Дельфин»

– Парк «Дельфин» уже получил несколько бизнес-премий, его выбирали сами горожане, и сегодня многие считают его одним из лучших мест для отдыха в Воронеже. Что дальше? Расскажите о проекте «Дельфин-2»: какая это территория, какие объекты там появятся и будет ли развитие зон у воды?

– «Дельфин-2» – территория площадью около 9 га. Эта зона будет более спокойной, чем основная часть парка, но при этом насыщенной. Здесь появятся трасса для дрифта и картинга, тематические беседки, смотровые площадки. «Дельфин-2» представляет собой бухту, с которой открываются прекрасные виды на старую часть города. Для того чтобы обратить на это внимание, мы устраиваем вдоль берега несколько смотровых площадок. Эти площадки будут использоваться не только для прогулок, но и для проведения мероприятий. Запланирована большая барбекю-зона – примерно на 20 беседок. Также появится парк птиц – это уникальный проект, аналогов которому, насколько я знаю, в России пока нет. Зона беседок «Тепло» получит продолжение в парке «Дельфин-2». Здесь будут представлены беседки в стилистике разных народов мира – японская тематика, чумы, юрты, необычные дома. Мы также планируем построить небольшой речной вокзал – первый в городе в таком формате, как эксперимент и попытку показать наше видение. Будет пристань для речных трамваев. Уже сделана километровая асфальтовая дорога в сторону дамбы, и теперь дамба, парк «Дельфин» и его продолжение связаны в единое пространство. Получит продолжение набережная с деревянными мостками вдоль воды, появятся летние каскадные бассейны прямо на воде и ресторан на воде. Объектов здесь будет меньше, чем в первой очереди «Дельфина», зато больше свободного пространства – для прогулок и отдыха.

– Расскажите подробнее о парке птиц. Как он будет устроен?

– Это каскад прозрачных куполов, которые будут отапливаться. Внутри – десятки видов попугаев. Мы хотим создать атмосферу зимнего сада, где люди и птицы могут находиться в одном пространстве круглый год. Птицы будут распределены по зонам: где-то крупные, где-то мелкие. Птицы будут иметь возможность в теплое время вылетать на улицу и возвращаться назад в свои дома.

– На какой стадии сейчас «Дельфин-2» и сколько уже вложено в проект?

– Пока вложено около 20 млн рублей. В 2026 году, в рамках концессионных обязательств, мы планируем инвестировать еще 60−80 млн. Думаю, что в этом году все основные работы мы завершим, а в 2027-м работы по проекту будут закончены.

– Ранее в «Дельфине» в водохранилище планировался бассейн, установили каркас, но его так и не открыли. Что с этим проектом?

– Мы еще не закончили детский бассейн. Сейчас ждем подходящую погоду, делаем каркас, закупили оборудование. Это будет неглубокий, «малышковый» бассейн – скорее элемент красивой семейной зоны отдыха. Он будет бесплатным, работать только при хорошей погоде и несколько часов в день. Известно, что вода в водохранилище не совсем пригодна для купания. Мы обратили внимание на маленьких детей, которые купаются в 10 метрах от парка. Хочется хотя бы их купание сделать безопасным. Вода в бассейне будет проходить систему очистки. Для соблюдения безопасности на месте будет спасатель.

– Парк «Дельфин» уже стал прибыльным проектом?

– Надежды на парк должны были оправдаться где-то к концу следующего года, мы должны были его окупить. Но процентные ставки продлили этот срок, поэтому пришлось мне продать часть своего имущества, расплатиться с кредитами. Может быть, до конца года он окупится полностью.

– Прибыль от «Дельфина» помогает развивать другие концессии?

– Да, конечно. Это отдельный проект, но его прибыль идет в том числе на реализацию других концессионных соглашений.

Парк «Танаис»

– Если сравнивать парки «Дельфин» и «Танаис», какой проект оказался сложнее?

– «Дельфин» был сложнее вначале – я просто не понимал, что делать. «Танаис» сложнее по-другому: я понимаю, что нужно делать, но не всегда могу это донести до жителей. Люди боятся изменений, до сих пор опасаются застройки, хотя это особо охраняемая природная территория и многоэтажное строительство там невозможно. Единственный выход – быстро показать результат. Обычно на это нужно два года. Один год уже прошел, и к концу этого года мы планируем закрыть около 90% всех базовых вопросов: детские и спортивные площадки, дорожки, кафе.

– Что нового появится в «Танаисе» уже в этом году?

– Людей там будет не меньше, чем в «Дельфине»: вокруг парка живут около 150 тыс. человек. К лету мы откроем полноценную зону фуд-корта, город мастеров, веревочный парк, детскую и спортивную инфраструктуру. Уже работают прокаты и карусели, будет полностью готова базовая инфраструктура – в том числе туалеты, администрация, охрана.

– Как Вы пришли к пониманию, что парк – это не просто набор объектов, а живая среда с событиями и активностями?

– Так было всегда – просто мы это забыли. В советское время и парк «Динамо», и Советский парк работали именно так: еда, развлечения, события. Потом все пришло в запустение. Сегодня парк – это территория развития, в том числе для предпринимателей, которые учатся особой парковой экономике. Здесь больше ответственности, но и больше возможностей. Парк – это живая структура, которая сама подсказывает, что делать.

– Какую роль в развитии парка играют мероприятия?

– В «Дельфине» проходит около 400 мероприятий в год. В «Танаисе» пока меньше, но мы к этому придем. Парк – это единственное пространство, где можно одновременно собрать около 10 тыс. человек и сделать их день интересным. Есть ощущение, что чем больше людей парке, тем меньше их в торговых центрах.

– Когда «Танаис» станет окупаемым?

– Парк начнет работать в плюс этим летом. Когда заработают фуд-корт, город мастеров, когда запустятся спортивные, детские площадки, тогда он и выйдет на прибыль. Но прибыль имеется в виду та, что будет перекрывать текущие затраты. То есть он начнет потихоньку возвращать инвестиции. Уже вложено около 200 млн рублей, общая сумма концессии превышает 400 млн.

Подземные переходы и свой бизнес

– Осенью 2022 года Вы взяли в концессию три подземных перехода в Воронеже: на улице Ворошилова, Димитрова и на Плехановской. Сообщалось, что есть цели развития подземных пространств. Расскажите, что сейчас с этими объектами?

– Это моя боль. Сейчас основная проблема – протечки: конструкциям более 50 лет, сотни циклов заморозки и оттаивания. Наша основная работа сегодня – гидроизоляция. Скорее всего, будут штрафы и пересмотр сроков концессии, но бросать это нельзя – у нас уже есть понимание, как двигаться дальше. Также три года ушло на подключение коммуникаций, без которых дальнейшая реализация не имела смысла.

– Почему приняли решение продать площадки компании по продаже систем безопасности «Делк» и оконный бизнес? Ведь Вы развивали эти направления около 30 лет.

– Чтобы закрыть кредиты. Сейчас стало легче. Ни о чем не жалею – нельзя слишком долго держаться за старое. Можно постареть. Но очень скоро мы увидим новый «Делк».

– Планируете ли новые бизнес-направления?

– Я стал более прагматичным. Уже около пяти лет обучаю предпринимателей и развиваю это как отдельный бизнес.

– Вы участвуете в качестве предпринимательского консультанта в проекте «Костенки», являетесь членом рабочей группы. Какие идеи Вы привносите в развитие этого общественного пространства?

– Моя задача – сделать проект окупаемым. И я считаю, что тот вариант, который я предлагаю, очень быстро окупится. Нам надо только найти инвесторов. Концепция проекта «50 тысяч лет за один день» – пеший маршрут от палеолита до новейшей истории, на этом пути открывается вид на атомную станцию. Это интересный и жизнеспособный формат.

– Какой набор объектов делает общественное пространство успешным?

– В первую очередь – то, что нужно людям, и это не должно стареть, нужны постоянные изменения. Старое должно уходить, новое – появляться. Люди обычно просят базовые вещи, но редко мечтают о чем-то большем. А мы стараемся предлагать большее и то, что развивает.

Блиц

– А теперь блиц. Главная мысль 2025 года?

– Самая главная мысль, которую я сформулировал к концу года, – надо научиться отпускать все неэффективное. И отпускать важнее, чем удерживать. И мне кажется, у меня это очень хорошо получилось.

– Главная цель на 2026 год?

– Стабилизироваться. Как говорится, мы нащупали дно – теперь только вверх.

– Самая большая сложность 2025 года?

– Финансы. Сложно осознавать, что все, что брал в долг у банка, ты вернул с процентами, на которые договаривался при заключении договора, а дополнительные проценты сверху, ввиду обстоятельств, равны сумме первоначального кредита.

– Главная личная победа, на которую вы рассчитываете в 2026 году?

– Запуск Академии социальной архитектуры – проект обучения бизнесу. Хочу привлечь в Академию порядка 100 предпринимателей со своими проектами и помогать им развиваться. Хочу перезапустить «Делк», перезапустить оконный бизнес, есть интересный формат для производства.